14 fundamental leadership qualities that true leader must possess
14 Temeljne kvalitete vođenja: Osobine i vještine pravog vođe
Rukovodstvo je stvarno vrlo velika tema.
Karakteristike vodstva, stil, situacije i kombinacije koje čovjek mora pokazati da bi pokazao svoje liderske vještine prilično su različite, a zauzvrat su brojne.
Stoga sam odlučio provući svoje misli kroz ovaj članak kako bih objasnio nekoliko karakteristika koje smatram da bi itko trebao posjedovati da bi postao pravi vođa.
Što ćete naučiti:
- Što je vodstvo?
- Karakteristike vodstva
- Najvažnije liderske osobine
- # 1) Posvećenost, predanost i odlučnost
- # 2) Vodstvo je strast
- # 3) Sposobnost preuzimanja vodstva u nepredviđenim situacijama
- # 4) Biti hrabar i vodeći
- # 5) Naporan rad
- # 6) Traženje prilika
- # 7) Imati jasan vid
- # 8) Šetnja kroz razgovor
- # 9) Vođa je mentor
- # 10) Preuzimanje vlasništva
- # 11) Postavljanje primjera
- # 12) Brzo donošenje odluka
- # 13) Utjecaj na ljude
- # 14) Vodstvo je pošteno i nepristrano
- Što čini dobrog vođu
- Zaključak
- Preporučena literatura
Što je vodstvo?
Vodstvo se može definirati kao određeni skup karakteristika ili ponašanja ili stila koji se svakodnevno pokazuje kroz njihove misli, riječi i postupke.
Popis dobrih karakteristika, ponašanja, djelovanja i misli iscrpan je i možda ih neće biti moguće vidjeti u jednoj osobi.
Prema tome, prema meni, svi u ovom svemiru doći će na cipele vođe u jednoj ili drugoj situaciji kada život nudi okolnosti ili izazove s kojima se suočava i u tom trenutku čovjek nema drugu mogućnost iz toga već da izlaže i igra vodeću ulogu.
Pitanja i odgovori na intervju za selenski webdriver za trogodišnje iskustvo
Karakteristike vodstva
Kada netko ima maksimalne karakteristike s popisa karakteristika vodstva i ako ih on / ona pokazuje kroz svoje misli, riječi i postupke dosljedno i u više navrata dopušta ono što može doći, to neće koristiti samo njemu već i okolnim ljudima, a mi ga možemo nazvati takva osoba kao 'Vođa'. Pretpostavljam da ne postoji zasebna ženska riječ za „Vođa“.
Ponekad situacija ili izazov koji nam priroda postavlja zahtijeva da ih skupina ljudi zajednički riješi.
To su situacije u kojima samo jedna osoba ne može riješiti situaciju. U takvim situacijama uključuje grupu ili tim da izvrše zasebne zadatke svakog člana tima i postignu uspjeh pokazujući vodstvo.
Stoga je vrlo važno da se vođa uvijek podupire sa skupinom ljudi za koje misli da su talentirani, motivirani, imaju strast da rade stvari, ima stav 'volje' i mogu raditi u timu.
Prepoznavanje pravog talenta, podučavanje, podučavanje i osposobljavanje za obavljanje posla također je karakteristika vodstva.
Najvažnije liderske osobine
Voditeljske vještine i kvalitete igraju prevladavajuću ulogu u životu vođe.
# 1) Posvećenost, predanost i odlučnost
Predanost, predanost i odlučnost za uspješno izvršavanje zadatka i uvijek spremnost za suočavanje s bilo kojom vrstom izazova karakteristika je vodstva.
Primjer:
Pa, samo riječ napomene, ovdje ne pokušavam reći niti dokazati da sam vođa dajući svoj vlastiti primjer.
Sjećam se, srušio sam 3 prijenosna računala svog klijenta uzastopno tijekom instaliranja CSR klijenta na njihova prijenosna računala, koji su imali presudne podatke uživo, učinivši neku nepoznatu pogrešku i upao u iritaciju i nesnosnu ljutnju svog klijenta.
Klijent mi više nije dopuštao da dodirujem njihova prijenosna računala.
Ali nisam odustao ni u jednom trenutku. Uspio sam sjediti tijekom cijele noći i otkloniti problem i napokon sam im pomogao da instaliraju klijenta na 15 prijenosnih računala. Dakle, ovdje osjećam da je suočavanje s izazovima, predanošću i predanošću uspješnom izvršavanju zadatka kvaliteta vođenja.
# 2) Vodstvo je strast
Vodstvo je strast. Razmišljati izvan okvira, biti inovativan i ići protiv valova je vodstvo.
Primjer:
Evo još jednog primjera iz mog vlastitog iskustva. Kad sam se sredinom 80-ih odlučila baviti se inženjerstvom, i to građevinarstvom, gdje je rijetko bilo djevojaka koje su inženjerstvo uzimale za karijeru.
Moji roditelji, rodbina, prijatelji, osoblje fakulteta, uključujući ravnatelja, zamolili su me da ne dolazim po civilni inž. Svi su me pokušali nagovoriti rekavši da inženjering nije za dame i da dame ne mogu upravljati građevinskim radovima.
Ali moj san da postanem građevinski inženjer nikada se ne bi promijenio s bilo kakvom pažnjom i bio sam odlučan u tome i to sam i učinio. Dakle, to je strast koju sam imao i bio sam spreman ići protiv svega da bih je postigao.
Htio sam razbiti način razmišljanja da dame ne mogu upravljati građevinskim radovima. Dakle, ukoliko pojedinac nema strasti i nije posve odlučan u postizanju krajnjeg cilja, ne možemo ga nazvati ‘Vođom’.
Objavi da, kad sam početkom devedesetih preuzeo posao nadzora civilne gradnje u Projektu tiskare New Note, nekada sam upravljao nadzorom cijelog mjesta i sjećam se da sam se penjao na skele za izgradnju nadzemnih spremnika za vodu kako bih provjerio ojačanje detalji na vrhu.
Samo su me strast i odlučnost ustrajale da to postignem.
# 3) Sposobnost preuzimanja vodstva u nepredviđenim situacijama
Ponekad se unaprijed zna situacija u kojoj možemo pokazati kvalitetu svog vodstva i mi smo dobro isplanirani i spremni za to riješiti.
No, mogu postojati određeni slučajevi u kojima se iskrcavamo u izvanrednim situacijama i čovjek mora odmah preuzeti kontrolu nad situacijom i učinkovito se nositi s njima.
Primjer:
Subroto Bagchi u svojoj knjizi 'Profesionalac' objašnjava o dječaku u autobusu koji je donio odluku da nastupi kao pravi vođa.
Kad je ekipa otišla na piknik, seljani su napadli njihov autobus, jer je autobus udario životinju njihovog sela (mislim da je to bila ovca).
Svi su se prestrašili gledajući ogorčenu skupinu seljana i nitko u autobusu nije mogao učiniti ništa osim zaključavanja autobusa iznutra. Seljani su bili jako bijesni i htjeli su udariti sve u autobusu, a došli su spremni sa svime što su dobili u ruci (kao oružje).
Svi oni koji su se nalazili u autobusu doista su se bojali buke i aktivnosti seljana i nitko se nije mogao usuditi učiniti bilo što. Koliko mogu ostati u autobusu?
Izostavljeno je vrlo malo vremena, a prije nego što su uspjeli razbiti vrata i razbiti staklene prozore, jedna osoba u autobusu preuzela je vodstvo i hrabro riješila situaciju u smirivanju rulje, što je pomoglo čitavom narodu autobus za spas od opasnosti.
Dakle, ovo je spontana akcija vodstva koju bi netko mogao pokazati.
Uvijek postoji pitanje od milijun dolara, je li kvaliteta vodstva rođena karakteristika ili se kasnije stječe učenjem? Ovo je vrlo teško pitanje i nisam mogao odgovoriti ni kao ovo ni ono.
Preporučeno čitanje => Kako učinkovito voditi i upravljati testnim timom
# 4) Biti hrabar i vodeći
‘Uzgojna biljka prepoznata je u kvaliteti samog sjemena’. Ova izreka znači da je jasno da se budući Vođa može vidjeti tijekom njegovih ranih dana djetinjstva i njihovih aktivnosti.
Prema tome, po meni je istina da bi rođenjem definitivno trebali imati osnovne kvalitete koje kasnije potiču vještine vođenja.
Dobar stav, sposobnost učenja, preuzimanje rizika, odvažnost, preuzimanje vlasništva, vođenje ljudi itd. Neke su od važnih vještina vođenja.
Kad se skupina djece igra, možda smo primijetili, jedno dijete u grupi vodi čitav tim, a ostali ga jednostavno slušaju i slijede njegove upute. Dakle, ovdje se ističe kvaliteta vodstva kod tog djeteta.
Voditeljske kvalitete ne može se predavati baš kao predmet u školi, ali liderske vještine kod pojedinca procvjetat će tijekom dana djetinjstva i postajati zrelije kako životno putovanje odmiče suočavanjem s raznim situacijama i izazovima kroz koje je prošao u životu i naučio iz.
Samoiskustvo nikad nije usporedivo ni s čim drugim. Opet, tek rođeni s tim kvalitetama nikada ne može dovesti pojedinca do voditeljskog mjesta, osim ako ga on / ona ne njeguje uspješnim rješavanjem ključnih praktičnih situacija.
Lekcije naučene iz života su one koje se ne mogu naučiti iz knjiga, već se samo pripremiti i otići na razgovor o voditeljskoj ulozi. To nazivam prilikama. Ako se ovi ne pojave na našem putu u životu, ne možemo se dokazati kao dobri Vođe.
Također pročitajte =>
- Pitanja za vodeći intervju
- Najpopularnija pitanja za intervju s vodećim ispitanicima ovdje i ovdje
# 5) Naporan rad
Ako čitamo autobiografiju bilo kojeg vođe, jasno možemo vidjeti da bi se gotovo svi puno mučili da dođu do te pozicije i da nitko nije rođen sa srebrnom žlicom.
Što su više borbi imali, to su jači vođa. Nema premca za naporan rad koji su uložili, a svaki njihov trud i trud zaista su im se vratili.
# 6) Traženje prilika
Prilike su one koje stvarno čine snažnog vođu. Prilike se ne daju, nego ih pojedinac prepoznaje i koristi.
Pravi vođa pokušava pronaći priliku u svemu što vide i čuju. Oni pokušavaju utrti daljnji put od ovih nalaza i izvući korist iz toga.
Ljudi kažu da prilike kucaju na vrata, ali rekao bih da vođa istražuje prilike, čak i ako su skrivene duboko u moru ili nebu. Ogromnu priliku vide čak i u najjednostavnijoj stvari, koju običan čovjek ne može vidjeti, razumjeti i spoznati.
Pravi vođa ne vidi samo prilike, on ih dijeli s drugima, od njih donosi korist i vodi put uspjeha.
# 7) Imati jasan vid
Vođa mora imati jasnu viziju, povesti tim sa sobom u teška vremena, zauzeti se za njih, motivirati ih i iz njih izvući najbolje.
Nitko ih ne podučava ili nitko ne može čitati iz knjige te ih učiti, vježbati i vježbati.
Neke od ovih osobina urođene su i ojačane su životnim iskustvima. To pojedincu daje samopouzdanje za suočavanje s daljnjim teškim situacijama, a također mu omogućuje da pripremi svoje sljedbenike da se suoče s njima.
Dobro štivo => Kako učinkovito planirati i upravljati projektima osiguranja kvalitete
# 8) Šetnja kroz razgovor
Koliko čak i pojedinac pokušava pokazati lažno vodstvo pretvarajući se, to blijedi sa stvarnošću i jasno se može razabrati je li stvarno ili umjetno. Dakle, vođa mora proći kroz razgovor.
Prvo, on / ona bi trebao biti spreman ući u vatru, ako uopće postoji vatra, ohrabriti i dati snagu ostalima da uđu, umjesto da sljedbenike guraju sami u vatru i viču izdaleka ili daju upute učiniti ovo ... ili ono.
Dakle, nije lak zadatak natjerati cijelu gomilu, slijediti ih i prihvatiti ih kao vođe, osim ako ne prohodaju razgovor. Uvijek je važno pokazati postignuća na djelu ili pokazati kako to činiti zapravo radeći, a ne samo razgovarajući ili objašnjavajući.
Kad vođa učini bilo kakav posao kako bi ljudima pokazao 'kako to treba učiniti', što čak nije ni u njegovom djelokrugu, njegovi će sljedbenici osjetiti vrućinu i motivirati se da povuku rukave da učine više od onoga što su vidjeli. vođa učiniti.
Ljudi nikad ne poštuju osobu kao Vođu, ako je vide kako samo razgovara i ne pokazuje ništa na djelu. Stoga bi vođa uvijek trebao poticati svoje sljedbenike da postignu više od onoga što je postigao.
# 9) Vođa je mentor
Uobičajeno je da ljudi kopiraju od drugih, bilo to način odijevanja, razgovora, hodanja, a slično čak i vođe. Vidjeli smo djecu kako uvijek promatraju svoje roditelje, za koje roditelji stoje kao „Vođe“ i svjesno, nesvjesno, kopiraju sve te osobine, samo promatrajući.
Dakle, vođa mora biti vrlo oprezan u svakom trenutku, budući da je budući vođa središnja točka i stoga mora imati na umu da ga netko promatra i pokušava kopirati te da uvijek treba izbjegavati neetičke stvari.
Vođa koji može odrediti smjer i smjer za podređene, trebao bi nadahnjivati i motivirati druge.
Imao sam svog šefa koji je znao raditi oštro u određeno vrijeme i zaobilaziti stolove. Ne radi se samo o dolasku u ured, već o svim ostalim sastancima i svim aktivnostima koje je prije obavljao. Njegova vremenska osjetljivost bila je svima nadahnjujuća. Nikad nije propustio ni jedan dan.
Ako ga ne vide kad sat otkuca, to znači da nije tamo u uredu ili je zauzet nekim vanjskim događajima. Dakle, vremenska osjetljivost i upravljanje vremenom također su važan aspekt za Vođu.
Jednom, tijekom razdoblja ocjenjivanja, menadžerski je tim jurio menadžere zbog podnošenja ocjena učinka članova njihovog tima kako bi ispunili njihov raspored slanjem popisa neplatiša onih koji nisu predali zahtjev.
Dakle, bilo je uobičajeno da menadžeri idu pojedincima i progone ih, hej! Niste poslali svoj ocjenjivanje ipak i to brzo !!!!
Ali jedinstveno, ovako se obratio moj šef. Uljudno mi je poslao e-mail izreka, ‘Znam da ste ovo već završili. Molimo provjerite jeste li kojim slučajem propustili ’. Pogledajte ovdje kvalitete.
Prva stvar je pozitivnost, sljedeća stvar je samopouzdanje u osobu, a treća stvar je obavljanje posla na pristojan način.
Sve su to sitnice koje svaki pojedinac neprestano promatra sa svojim vođama i puno im znači i pomaže im u motivaciji.
Dakle, vođe bi trebali poštovati članove svog tima, imati im vjere i poticati ih da svoj posao rade dobrovoljno, a ne na silu.
Stoga su vođe uvijek mentori, a vođenje uključuje sve te aktivnosti vođe.
# 10) Preuzimanje vlasništva
Vodstvo ne znači posjedovanje velike organizacije ili vođenje tima od 200 do 2000 ljudi. To je jednostavno preuzimanje vlasništva. Potrebno je bilo koji zadatak zatvoriti od početka do kraja, bez gubitka fokusa.
Bio je slučaj, kada je umrla starica sa sinom, četvero kćeri i zetom. Nije bilo nikoga tko bi se javio da izvrši njezino konačno pravo i rituale nakon njezine smrti.
U konačnici je to učinila posljednja kći koja se također brinula o svojoj majci tijekom starosti. Dakle, ovdje je poznato kao ‘Vlasništvo u vodstvu’.
Stav 'učiniti' nije uobičajen kod svih, svi neprestano gledaju kada to radi drugi, ali nikada ne bi voljeli raditi sami sebe ili im pomoći. Posjedovanje problema ili zadatka i njegovo izvršavanje je vodstvo.
# 11) Postavljanje primjera
Ako moram objasniti kako bi izgledao Vođa? Rekao bih, vođa izgleda kao Bog.
Jer vjerujemo da Bog posjeduje sve dobre osobine i rješava svaki problem. Dakle, ljudi također očekuju da njihov vođa riješi svaki problem.
Vođa treba imati strpljenja, samopouzdanja, dostojanstva, samopoštovanja i poštovanja prema drugima, iskrenosti, transparentnosti, što, a što ne ??
Dakle, vođa bi uvijek trebao nastupiti i postaviti se za primjer svima imajući uvijek na umu dobre misli, izražavati se dobrim riječima i pokazivati dobrotu u svojim djelima ili postupcima koji bi mnogima koristili. To je istinsko vodstvo. To je ono što se također naziva primjerom vođenja.
# 12) Brzo donošenje odluka
Donošenje brzih i učinkovitih odluka tijekom krizne situacije bez panike dobra je kvaliteta vođenja.
Ovdje je vrijeme koje je na raspolaganju tijekom nužde da se razmisli što je ispravno, a što ne, sasvim manje. Vrijeme će biti premalo za bilo koga da se obratite za mišljenje, savjet i da date prijedloge, pa čak i pomoć.
Treba donijeti snažnu odluku na temelju koje ovisi uspjeh ili neuspjeh situacije. To je vrsta make ili break situacije. Ne može se ni procijeniti iznos štete u slučaju da njegova odluka ili radnja propadnu.
Dakle, donošenje ispravnih odluka u tako ključnom razdoblju dobra je kvaliteta vodstva.
Neki ljudi ne mogu brzo razmišljati i djelovati u izvanrednim situacijama. Samo dobri Vođe mogu donijeti ispravne odluke i pokazat će se uspješnima u gotovo svim takvim situacijama, što im zauzvrat dodaje pero na kapu.
# 13) Utjecaj na ljude
Utjecaj na ljude je još jedna velika karakteristika vođe.
Ovih je dana vrlo težak posao uvjeravati ljude i utjecati na njih. Razvojem tehnologije pred sobom imaju mnoštvo mogućnosti. Neće se lako utjecati na njih.
Pravi vođa bez ikakvog pokušaja ili čak bez imajući na umu da govori / djeluje kako bi utjecao na druge utjecati će i na najteže ljude i natjerati ih da ga slijede.
Njihove misli, način na koji ih predstavljaju i kako sami izvršavaju svoje zadatke utjecati će na ljude.
Dakle, ova karakteristika osobe postaje važna na popisu liderskih osobina. Ranije su ljudi imali jednu osobu za uzor ili utjecaj. Ovih dana možemo vidjeti ljude koji imaju više trenera, mentora i vodiča u raznim osobinama vodstva da ih motiviraju.
U stara vremena to je bio slučaj kada su vrhovni položaj, naziv radnog mjesta ili plaća ili čak dob osobe bili kriteriji da se postane vođa. U današnje vrijeme ništa od ovoga samoga ne čini niti poziva da bude vođa. Ljudi strogo odmjeravaju svoje osobine i nikada ne bi napravili kompromise.
Brzo čitanje => Kako održati motivaciju na životu u softverskim testerima?
# 14) Vodstvo je pošteno i nepristrano
Ponekad je dosezanje vrha potiskivanjem ili potiskivanjem drugih izbor koji malo tko od njih poduzme u životu da bi se pokazao kao vođa.
Pokušavaju se obraniti gurajući drugu osobu. Ovo je nepravedan pokušaj da postanete vođa i na kraju, siguran sam da neće uspjeti.
Neki se nastavljaju poticati, ističući svaku malu stvar kao veliko postignuće koje su postigli, posebno u organizacijama i pred svojim šefom kako bi im udovoljili i dobili dobre povratne informacije o učinku kako bi prešli na sljedeću razinu.
Također sam vidio ljude kako šetaju sa šefom na kavu, dim ili čak na piće kako bi potražili njegovu pažnju. Ali šef kao pravi vođa definitivno će sve to zanemariti ako je nepristran vođa.
Stoga pravi Vođa nikada ne podržava takve postupke članova svog tima i uvijek će donijeti nepristranu odluku.
Što čini dobrog vođu
Do sada smo naučili mnogo o Leaderu i Leadershipu.
Da nastavim dalje, dopustite mi da dalje nabrojim karakteristike koje čine Vođu ili one koje utječu na ‘Pravo vodstvo’. Popis je prilično iscrpan i tome nema kraja.
Vođa,
- Treba biti strpljiv u svakom trenutku.
- Treba imati samopouzdanja.
- Trebao bi uvijek ostati smiren, posebno tijekom krize.
- Treba biti hrabar, iskren i ne treba se bojati nijedne osobe. (Hrabrost je najviša osobina vodstva.)
- Treba imati dobre komunikacijske vještine.
- Treba biti iskren i iskren.
- Treba se dobro odjenuti i uvijek dobro izgledati.
- Treba se ponašati integritetno.
- Nikada ne smije biti pristran u donošenju odluka.
- Treba biti narodna osoba.
- Uvijek treba biti otvoren za povratne informacije.
- Mora biti dobar slušatelj.
- Ne bi se trebao poticati i trebao bi dopustiti da njegov rad / postignuća govore sami za sebe.
- Trebao bi biti sasvim logičan u njegovim mislima.
- Treba dobro kontrolirati ključne situacije.
- Treba prepoznati ljude.
- Treba se usredotočiti na kvalitetu.
- Uvijek se treba usredotočiti na stvaranje vrijednosti.
- Trebao bi biti tvorac promjena.
- Treba podržati razvijanje dobre kulture u organizaciji.
- Potrebno je poštivati sve, uključujući prirodu i životinje.
- Nikad ne bi trebao biti pristran prema ljudima.
- Trebali bi donositi iskrene odluke s logikom koja stoji iza toga.
- Treba uvijek voditi primjerom.
- Trebali bi biti spremni nakvasiti ruke, ako to situacija zahtijeva.
- Treba zadržati otvorenost i transparentnost.
- Potrebno je izgraditi povjerenje, usredotočiti se na svoje ciljeve, poštivati vremenski raspored, biti strog prema propustima / aktivnostima učenika i uvijek podržavati nove ideje.
- Morate izgraditi povjerenje i ugled kod ljudi.
- Treba biti vrlo oprezan prilikom odabira članova svog tima.
- Morate podržati timski rad i motivirati tim da doprinese uspjehu.
- Moraju osnažiti članove svog tima i dati im prostora za razmišljanje i inovativnost.
- Mora dopustiti članovima njegovog tima da pokušaju i implementiraju vlastite ideje.
- Trebao bi pružiti priliku za učenje članovima svog tima, umjesto da ih tjera na rutinske radove.
- Potrebno je osigurati da članovi tima uživaju u svom radu.
- Treba izgraditi odnos s timom i uskladiti se sa svojim ljudima na sljedećoj razini.
- Morate izgraditi emocionalnu vezu s mlađim osobljem.
- Uvijek mora poticati članove svog tima.
- Trebali bi zajedno s timom razgovarati o problemima i problemima. Uzmite njihovo mišljenje i donesite njihove upute na odluke.
- Trebao bi dati slobodu članovima svog tima da raspravljaju i raspravljaju.
- Trebali bi dopustiti ljudima da pogriješe i ispravi ih strpljivo i osigurati da više ne ponove istu pogrešku i natjerati ih da uče na svojoj pogrešci.
- Ne bi trebao nikoga učiniti jedinom osobom kao 'heroja', već mora svima dati važnost.
- Nikada ne smije javno raspravljati o pogreškama ili slabostima neke osobe.
- Ne bi trebao kažnjavati ljude zbog činjenja pogrešaka, već bi im trebao pokazivati prave stvari.
- Potrebno je osigurati da članovi njegovog tima budu visoko motivirani, strastveni u poslu i imaju ispravan stav.
- Treba vjerovati ljudima, ali nikada ne dopustiti da se greške probiju.
- Treba stvoriti otvorenost među članovima tima.
- Trebalo bi pomoći u uklanjanju straha od šefa iz umova članova tima i podređenih u timu.
- Treba biti prijateljski raspoložen prema svima i održavati politiku otvorenih vrata.
- Uvijek se treba usredotočiti na razvoj ljudi sljedeće razine.
- Nikada ne smije prenijeti stres, tjeskobu i pritisak na članove svog tima i treba biti miran u prenošenju očekivanja.
Zaključak
Stoga, u konačnici, istinsko vodstvo NIJE jednostavan Facebook like ili twitter follow. Dapače. Vodstvo je posvećenost, vodstvo se kreće zajedno, a vodstvo dijeli suze.
Svi su ti karizmatični liderski činovi koji osobu čine 'Istinskim vođom', a to ljude tjera da ih slijede.
java 8 pitanja i odgovori za intervju
Daljnje čitanje => Stvari koje sam naučio na svom putovanju kao QA menadžer
O autoru: Član STH tima Gayathri Subrahmanyam stručnjak je za ispitivanje softvera s više od 2 desetljeća iskustva u IT i ne-IT industriji. Ona je trener, mentor i savjetnik. Kaže da je 'Vodstvo' temeljna kvaliteta pojedinca, o kojoj ovisi uspjeh ili neuspjeh zadatka. Njezina je osobna filozofija da 'uvijek mogu naučiti, uvijek se mogu poboljšati'.
Jeste li bili izvanredan vođa? Imate li nešto za podijeliti s nama o vodstvu? Slobodno podijelite svoje misli u odjeljku za komentare ispod !!
Preporučena literatura
- Top 21 pitanja i odgovori za intervjue s vodstvom
- Vodstvo u testiranju - Ispitajte odgovornosti voditelja i kako učinkovito upravljati ispitnim timom
- Kako odgovoriti na pitanja o igranju u timu i intervjuu vezanim uz vodstvo za poziciju voditelja testa
- Kako voditi sretniji i uspješniji testni tim - Test Leadership 2. dio
- 14 najboljih NAJBOLJIH alata za upravljanje podacima 2021
- 10 osobina koje vas mogu učiniti dobrim testerom
- Upoznajte vođu - 14 pitanja s Neeraj Tripathi, potpredsjednicom Global QA u Inforu [Intervju]
- Agile tehnike procjene: istinska procjena u agilnom projektu