how ask promotion
Vrijeme je za ocjenu! Mnoge tvrtke provode povremene preglede kako bi svojim zaposlenicima dale povratne informacije o učinku i pomogle zaposlenicima u razvoju njihove karijere.
Ovo razdoblje procjene može trajati šest mjeseci ili godinu dana, ovisno o politikama tvrtke. Procjena uspješnosti pravo je vrijeme da zatražite svoje unapređenje, kao i povišicu plaće.
Što ćete naučiti:
Zašto ocjena rada?
Nagraditi zaposlenike za dobar rad. Procjena će pomoći zaposlenicima da se razvijaju u svojoj karijeri i omogućiti im da ostvare svoj puni potencijal.
Proces ocjenjivanja rada uključuje raspravu o postignućima zaposlenika u prethodnoj godini i utvrđivanje područja za poboljšanje. To će zaposlenicima pomoći da razviju jasne ciljeve uspješnosti za sljedeće razdoblje pregleda.
Ja U ovom članku koncentrirat ću se više na „Procjenu kvalitete rada“. Koje su vještine i parametri korišteni za procjenu i ocjenu učinka osiguranja kvalitete?
besplatni softver za sigurnosnu kopiju za Windows 8.1
Ovaj članak pomoći će vam na sljedeće načine:
- Ako ste svježiji, a niste suočeni s bilo kakvom ocjenom, dobit ćete točnu predodžbu o tome što je pregled izvedbe i kako se s tim suočiti.
- Ako ste iskusni inženjer osiguranja kvalitete, tada ćete znati 'Kako zatražiti unapređenje i povišenje plaće u svom pregledu uspješnosti'.
- Kako učinkovito sažeti vaš naporan rad i odgovornosti u dobar dojam pred upravom.
U tvrtkama koje imaju godišnji sustav ocjenjivanja, postupak ocjene učinka započinje mjesec dana prije kraja svake financijske godine.
Obrasci za ocjenu učinka distribuiraju se svakom podobnom zaposleniku s uputama o tome kako ispuniti obrazac i kome trebate poslati ispunjene obrasce. Nakon toga zakazan je sastanak za pregled s ocjenjivačima.
Na sastanku za razmatranje raspravljat će se o sljedećim glavnim aktivnostima:
- Projekt koji ste radili u prethodnoj godini
- Ukupni učinak zaposlenika
- Komentari na ocjene učinka koje je dao zaposlenik i recenzent
- Povratne informacije zaposlenika
- Područja za poboljšanja
- Planiranje izvedbe za sljedeću godinu.
Koji su kriteriji za ocjenu učinka zaposlenika?
Izričito govorimo o ocjenjivanju kvalitete QA-a, zato su ovdje navedeni glavni parametri koji se uzimaju u obzir prilikom ocjenjivanja testera softvera / QA osoba.
najbolji besplatni video pretvarač za Windows 10
Vještine testiranja softvera:
- Sposobnost pronalaska bugova
- Vještina prijavljivanja grešaka
- Sposobnost automatizacije rada
- Sposobnost dizajniranja testnih slučajeva
- Ispitivanje cjelovitosti i pokrivenosti
Vještine upravljanja:
- Učinkovit model uloge
- Vještina motivacije tima
- Procjena i raspoređivanje sposobnosti
- Sposobnost predviđanja i rješavanja problema
- Mentorska sposobnost
- Vještina planiranja i upravljanja vremenom
Osobne vještine:
- Može li samostalno raditi?
- Timski igrač
- Samoučenje
- Disciplina?
- Spremni učiti?
- Preuzima inicijativu
- Priznati pogreške?
- Uhvatiti vještinu
Ostale vještine:
- Komunikacija (Pismeno i usmeno)
- Vještina dokumentacije
- Vještina intervjuiranja (ako je primjenjivo)
- Vještina osposobljavanja i prezentacije
Na temelju ovih parametara zaposlenik može dati Samoprocjena od 1 do 10 za pojedinačni parametar i ukupnu ocjenu kao prosjek svih ovih ocjena. Ocjene recenzenata bit će tu i ispred svake vještine, kao i konačna ocjena recenzenta.
Ocjene su klasificirane kao:
Ocjena od 1-5: Loša izvedba
6: Trebaju poboljšanja
7: Udovoljava zahtjevima položaja
8-9: Premašuje zahtjeve za položajem
10: Izuzetno! Stalno premašujte sve zahtjeve.
U obrascu za ocjenu učinka zaposlenik mora dati povratne informacije o svom radu do datuma. Također povratne informacije o kulturi tvrtke, procesu rada i stilu upravljanja.
Odjeljak povratnih informacija zaposlenika najbolji je odjeljak za traženje napredovanja ili povećanja plaće. Spomenite svoje cjelokupno i relevantno QA iskustvo i svoju sposobnost rješavanja zahtjevnijih radnih zadataka. To će stvoriti solidnu osnovu za menadžment pri odlučivanju o napredovanju i povećanju plaća.
Recenzent će ispuniti odjeljak 'Planiranje učinka zaposlenika za sljedeću ocjenu'. U ovom će odjeljku govoriti o područjima poboljšanja poput tehničkih i netehničkih vještina. Ili druga osobna poboljšanja.
Recenzent mora spomenuti neke specifične ciljeve koje zaposlenik mora ispuniti za sljedeću ocjenu. To će postati osnovni cilj za sljedeće razdoblje procjene.
Ovo je cjelokupni postupak ocjenjivanja. Sada je ključni dio kako i kada tražiti unapređenje i povišenje plaće?
Evo nekoliko ključnih točaka koje morate proučiti prije nego što zatražite promociju i povećanje plaća:
# 1) Koja su glavna postignuća vaše prethodne godine?
Trebali biste biti spremni s popisom ključnih projekata koje ste radili u protekloj godini. Kakva je bila ukupna kvaliteta rada u ovom razdoblju? Zabilježite nekoliko primjera koji će ilustrirati vaš doprinos rastu tvrtke.
# 2) Pozitivan stav:
Uprava voli zaposlenike s pozitivnim stavom. Uprava će razmisliti o vašim liderskim kvalitetama prije nego što vas promovira.
# 3) Vaš odnos sa šefom i suradnicima:
Ovo je presudna stvar. Pazite da ne vodite nikakve sporove između sebe i svog šefa ili suradnika. Trebao bi biti pošten timski igrač.
# 4) Je li bilo većih problema s radom u prethodnoj godini?
Trebali biste biti svjesni projektnih problema koje ste stvorili. Ako su ova pitanja glavna, dobro razmislite prije nego što zatražite promaknuće ili povišicu plaće. Ako su problemi manji i za njih niste bili izravno odgovorni, možete dobiti objašnjenje tih problema ako je uprava na vašem sastanku o procjeni istaknula ove negativne točke.
Pazite da za bilo koji problem ne krivite nikoga od svojih suradnika.
# 5) Objasnite zašto zaslužujete promociju:
Da biste to objasnili, potreban vam je solidan radni portfelj. Iznesite svoj doprinos tvrtki i kako je to pomoglo poboljšanju tvrtke.
# 6) Jeste li spremni nositi se s izazovima položaja viših razina?
Položaj na višoj razini znači više odgovornosti. Za rukovanje takvim pozicijama morate imati i tehničke i upravljačke vještine. Objasnite kako ste najprikladniji za novu poziciju.
pitanja i odgovori na razgovorima za podršku službe za pomoć
# 7) Budite spremni predstaviti točan iznos koji ćete prikupiti u svojoj plaći:
Ako je uprava spremna promovirati vas, možda ćete dobiti ovo pitanje: Koliki rast plaće očekujete? Stoga malo proučite trenutni raspon plaća na vašem novom radnom mjestu.
Dođite do nekih točnih brojki radeći analizu vaše trenutne plaće, dosadašnjih evidencija o povećanju plaća tvrtke i vaših postignuća u razdoblju procjene.
# 8) Znajte točno vrijeme za povećanje plaće:
Ako ste dobili promaknuće u posljednjoj ocjeni izvedbe, tražite napredovanje u trenutnoj ocjeni samo ako ste izvršili izvanredan posao. Ako je tvrtka u financijskim problemima, pričekajte dok se tvrtka ne izvuče iz ove situacije. (Ali ne čekajte previše ;-))
Zaključak
Ukratko, budite profesionalci i konkretni. Zatražite unapređenje i povišicu plaće, inače nećete dobiti ništa. Dokažite svoj naporan rad i odgovornosti. Budite spremni na bilo kakav ishod. Može biti pozitivan ili negativan. Trebali biste biti mirni u svom odgovoru i ne zaboravite zahvaliti šefu i stisku ruke na kraju sastanka za ocjenu.
Nadam se da će vam ovaj članak pomoći da se učinkovito popnete na karijernoj ljestvici i dodati će malo profesionalnosti u vašu karijeru.
Ako imate dobro ili loše iskustvo u svojim prethodnim ocjenama, nemojte to zaboraviti podijelite svoje iskustvo s našim čitateljima . Drugi mogu nešto naučiti iz vašeg iskustva. Na kraju krajeva, ovo je mjesto za rast u vašoj karijeri dijeljenjem međusobnih misli!
Ako vam se sviđa ovaj članak obavezno se pretplatite na još takvih zanimljivih članaka o karijeri testiranja softvera. KLIKNITE OVDJE da biste se pretplatili samo sa svojom adresom e-pošte.
Preporučena literatura
- CMMI ocjenjivanja - Testero putovanje kao člana ocjenjivačkog tima (ATM)
- Tko zarađuje više, ispitivač softvera ili programer? Doznajmo usporedbom plaće
- Izvedba MongoDB-a: izvedba zaključavanja, greške stranice i profiliranje baze podataka
- Georgia Tech standardizira svoje ispitivanje performansi na RadView WebLOAD
- Razlika između plana ispitivanja izvedbe i strategije ispitivanja uspješnosti
- Kako izvršiti ručno ispitivanje performansi?
- Alati i usluge za testiranje izvedbe web stranica
- MongoDB Profiler baze podataka za praćenje upita i izvedbe