Meni

10 pitanja za intervju s voditeljem QA testa i voditeljem testa (sa savjetima)

top 10 qa test lead

Isprobajte Naš Instrument Za Uklanjanje Problema

Pitanja za intervju s voditeljem ispitivanja softvera ili voditeljem ispitivanja s detaljnim odgovorima:

STH se vratio s još jednom serijom intervjua. Ovaj je za poziciju QA / Test lead.

Obuhvatit ćemo nekoliko najčešćih, ali najvažnijih pitanja i odgovora za voditelja QA testa i voditelja ispitivanja.

Kao i uvijek, slijedit ćemo obrazac odgovora utemeljenih na objašnjenjima, a ne politički korektnih. Započnimo.

voditelj testa test menadžer pitanja i odgovori

QA anketari obično testiraju sve ispitanike u 3 glavna područja:

# 1) Osnovno tehničko znanje i stručnost
#dva) Stav
# 3) Komunikacija

Sad kad govorimo o QA intervjuu, postupak je sličan, a način procjene komunikacije ostaje isti.

Sveukupna povezanost, uvjerenost i jasnoća nekoliko su čimbenika koji pridonose učinkovitoj komunikaciji. Kad je riječ o ocjenjivanju prva dva područja za QA testnog voditelja, možemo podijeliti područja u koja pitanja za QA potencijalni intervju mogu doći iz 3 kategorije:

1) Tehnička stručnost
dva) Stav timskog igrača
3) Vještine upravljanja

Pogledat ćemo svaku od njih i razraditi dalje.

Što ćete naučiti:

Pitanje intervjua za voditelja ili rukovoditelja ispitivanja o tehničkoj stručnosti

To se dalje može podijeliti na vještine temeljene na procesu i alatima. Nekoliko primjera pitanja koja se mogu postaviti su:

P # 1. Koje su bile vaše uloge i odgovornosti i kako vam je vrijeme podijeljeno između zadataka u projektu?

Obično probni voditelj radi na projektu baš onako kako to rade ostali članovi tima. Samo 10% (industrijski standard, može se razlikovati od projekta do projekta) vremena troši se na koordinacijske aktivnosti.

Ovo možete dalje rastaviti na sljedeće:

  • 50% - Ispitne aktivnosti - ovisno o fazi u kojoj se projekt nalazi, ovo bi moglo biti testirano planiranje, dizajn ili izvođenje
  • 20% - pregled
  • 10% - koordinacija
  • 20% - upravljanje komunikacijom i dostavom klijenta

Savjet STH-a:
Pripremite se unaprijed. Jesu li svi brojevi shvatili prije vremena?

Pročitajte također => Odgovornosti voditelja ispitivanja

P # 2. Koji postupak osiguranja kvalitete koristite u svom projektu i zašto?

Kada se ovo pitanje postavi članu QA tima, ideja je procijeniti njihovu poznavanje i udobnost u korištenju postojećeg postupka. Ali kada ovo pitanje dolazi voditelju tima, ovo je razumijevanje vaše sposobnosti uspostaviti spomenuti postupak. Najbolji način da se to riješi je: moždana oluja.

Uzorak odgovora mogao bi biti sljedeći: Trenutno, slijedimo kombinaciju tradicionalnih i agilnih projekata . Način na koji ovo rješavamo je: radimo s izdanjima u kratkim sprintima, ali unutar sprinteva i dalje bismo kreirali plan ispitivanja, scenarije ispitivanja, ali ne i test slučajeve i prijavili nedostatke kao u modelu slapa. Da bismo pratili napredak koristimo scrum ploču i za nedostatke, koristimo alat Bugzilla. Iako su naši sprinti kratki, vodimo računa da se sve recenzije, izvještaji i mjerni podaci odvijaju na vrijeme.

Ovome možete dodati još: ako se radi o onsite-off-shore modelu projekta, ako su dev i QA sprints odvojeni i zaostaju jedan za drugim, itd.

Vidi također => QA procesi u stvarnim projektima na kraju

životni ciklus razvoja softvera 5 faza

3. pitanje. Što smatrate svojim ključnim postignućima / inicijativama?

Svi žele uspješnog menadžera, a ne samo menadžera - dakle, ovo pitanje.

Nagrade, ocjene učinka i priznanja u cijeloj tvrtki (pat-on-back, zaposlenik mjeseca) itd. Izvrsni su. Ali ne popuštajte svakodnevna postignuća:

Možda ste pojednostavili postupak izvještavanja ili pojednostavili plan testiranja ili stvorili dokument koji se može koristiti za zdravo testiranje sustava koji je složen i ima minimalan nadzor kada se koristi itd.

P # 4. Jeste li bili uključeni u procjenu testa i kako to radite?

Procjena testa daje približnu ideju koliko vremena, truda i sredstava je potrebno za testiranje. To će pomoći u određivanju troškova, rasporeda i izvedivosti za većinu projekata. Ispitnim vodovima se pristupa za procjenu ispitivanja na početku svakog projekta. Stoga je odgovor na pitanje je li procjena testa bila dio profila posla za QA potencijalnog klijenta 'Da'.

Dio „Kako“ razlikuje se od ekipe do ekipe i vodi do vodstva. Ako ste koristili funkcijske točke ili bilo koje druge tehnike, svakako to spomenite.

Također, ako niste koristili te metode i procjenu u potpunosti temeljili na povijesnim podacima, intuiciji i iskustvu - recite to i navedite obrazloženje za to.

Na primjer: kad moram procijeniti svoje projekte ili CR-ove, jednostavno kreiram osnovne scenarije testiranja (visoke razine) i steknem ideju s koliko testnih slučajeva mogu raditi i njihove složenosti. Test slučajevi na terenu ili na korisničkom sučelju mogu se pokretati i pisati tempom od oko 50-100 dnevno / po osobi. Test slučajevi srednje složenosti (s 10 ili više koraka) mogu se napisati oko 30 dnevno / po osobi. Visoke složenosti ili one s kraja na kraj stope su 8-10 dnevno / po osobi. Sve je ovo aproksimacija i moraju se uzeti u obzir i drugi čimbenici kao što su nepredviđeni slučajevi, stručnost tima, raspoloživo vrijeme itd., Ali to mi je u većini slučajeva uspjelo. Dakle, za ovo pitanje ovo bi bio moj odgovor.

STH savjeti:

  • Procjene su približne i nisu uvijek točne. Uvijek će biti davanja i primanja. Ali uvijek je bolje da projekt testiranja precijeni nego podcijeni.
  • Također je dobra ideja razgovarati o tome kako ste zatražili pomoć članova svog tima u osmišljavanju scenarija ispitivanja i prepoznavanju složenosti jer ćete se time uspostaviti kao mentora, što bi trebao biti svaki voditelj tima.

Pročitajte također => Kako biti dobar mentor, trener i istinski tim-branitelj u agilnom svijetu testiranja? - Inspiracija

P # 5. Koje alate koristite i zašto?

Alati QA procesa kao što su HP ALM (centar kvalitete), softver za praćenje grešaka, softver za automatizaciju stvari su koje biste trebali biti vješti zajedno sa svim članovima vašeg tima.

Uz to, ako koristite bilo koji upravljački softver kao što je MS Project, Agile management tools - istaknite to iskustvo i razgovarajte o tome kako je alat pomogao vašim svakodnevnim zadacima.

Na primjer : Razgovarajte o tome kako koristite JIRA za jednostavno upravljanje nedostacima i zadacima u vašem QA projektu. Uz to, ako možete razgovarati o JIRA Agile dodatku i o tome kako je pomogao u stvaranju Scrumboarda, planiranju vaših korisničkih priča, planiranju sprinta, radu, izvještavanju itd., To bi bilo sjajno.

P # 6. Upoznajte proces i majstorstvo- ako postupak koji pratite na vašem radnom mjestu je vodopad, onsite, offshore, Agile ili bilo što s tim u vezi, očekujte detaljna pitanja o njegovoj provedbi, uspjehu, mjernim podacima, najboljim praksama i izazovi između ostalog.

Za detalje pogledajte donje poveznice:

Tu ide prvi odjeljak. U sljedeći odjeljak s pitanjima za voditelja ili voditelja ispitivanja , bavit ćemo se pitanjima odnosa igrača i upravljanja.

Pitanja za intervju i voditelja testa / menadžera o stavu i upravljanju

U ovom odjeljku pružamo popis najboljih i najčešće postavljanih pitanja za intervju s voditeljem testa korisnih za ulogu voditelja testa.

Voditelj ispitivanja igra vrlo istaknutu ulogu jer mora voditi cijeli tim za testiranje. Dakle, pitanja će biti malo teška čitanjem u nastavku dovoljno ćete samopouzdanja.

Pitanja za intervju u stvarnom vremenu također su spomenuta u ovom članku.

Pitanja za intervju s voditeljem ispitivanja

Slijedi popis intervjua temeljenih na scenariju i odgovora za Test Managera:

# 7) Kupac je prijavio ozbiljne nedostatke u dnevnom izvještaju o stanju. Kupac je nezadovoljan što problem nije riješen ni nakon tjedan dana. Koju ćete radnju kao premijer poduzeti da vratite povjerenje kupaca i osigurate da se to neće dogoditi u budućnosti?

Odgovor:

Rješavanje sukoba: Dođite na valnu duljinu vašeg kupca. Doznajte činjenice i postavljajte pitanja, informirajte se o detaljima i bilježite pažljivo. Uspostavite i pokrenite akcijski program (priznajte pogrešku ako postoji, pregovara o zadovoljavajućem rješenju, navedite rješenje i postignite dogovor, poduzmite mjere i pratite kupca).

Napokon, uspostavite odgovarajući svakodnevni postupak pregleda problema kako biste takve probleme spriječili u budućnosti.

# 8) Primijećeno je da testeri u vašoj organizaciji provode testove na isporucivom proizvodu čak i nakon što su pronađeni značajni nedostaci. To je rezultiralo nepotrebnim ispitivanjem male vrijednosti jer je potrebno ponovno testiranje nakon otklanjanja nedostataka.

Vi ste voditelj testa i ažurirat ćete plan ispitivanja s preporukama kada zaustaviti testiranje. Navedite preporuke koje ćete dati.

Odgovor:

Treba poduzeti sljedeće korake:

do) Kriteriji prihvaćanja trebaju se pooštriti.
b) Test slučajeve treba ponovno procijeniti (po mogućnosti stručnom ocjenom).
c) Ako je moguće, treba dodati još slučajeva. S graničnim vrijednostima i slučajevima particija klase ekvivalencije.
d) Treba dodati više test slučajeva s nevaljanim stanjem.
je) Treba izmijeniti kriterije zaustavljanja.

# 9) Novo ste imenovani za voditelja ispitivanja u organizaciji koja koristi ručno testiranje. Vaš šef želi da iznesete tri alata za testiranje i njihove značajke kako biste stvorili svijest o alatima za testiranje u najvišem menadžmentu. Predložite bilo koja tri alata za testiranje za vaše testno okruženje i zašto ih predlažete?

Odgovor:

Treće je pitanje vrlo važno. Možete pisati o direktoru testa, Winrunneru / Load runneru, McCableu ili bilo kojem drugom alatu za pokrivanje. Direktor testa koristan je za praćenje kvara. WR ili LR za funkcionalnost / testiranje opterećenja, Alat za pokrivanje za provjeru pokrivenosti koda, pomažući u testiranju bijele kutije.

# 10) Radite na projektu, gdje se zahtjevi dinamički mijenjaju. Podaci u projektu dolaze s različitih strana (s različitih platformi) i međusobno ovise. To vidite kao veliki rizik u projektu. Kako biste planirali u skladu s tim?

Odgovor:

Dajte plan koji brine o riziku i identificiran je u područjima rizika. Recimo da bi se opseg testiranja više koncentrirao na testove na temelju podataka itd.

Zaključak

To je brzo završavanje pitanja postavljenog u intervjuu voditelju osiguranja kvalitete ili menadžeru s njihovim odgovorima.

Kao napomenu na rastanku, želio bih vam skrenuti pozornost da, kada odgovarate na pitanja u intervjuu, ne gledajte na to kao na ispitivanje. Gledajte na to kao na platformu za mozganje i iznošenje vašeg stajališta i vaših individualnih iskustava.

Kao i uvijek, vaša iskustva, povratne informacije i komentari obogatit će ovaj članak i pružiti vam mnogo korisnije čitanje. Nadamo se da ćemo se čuti.

Preporučena literatura

^