top 21 leadership interview questions
Popis najčešće postavljanih pitanja i odgovora s voditeljima timova i vodstvom s primjerima:
Sada svaki poslodavac svakodnevno traži zaposlenike s jakim i učinkovitim voditeljskim vještinama. Vodstvo je kvaliteta utjecaja na druge svojim ponašanjem i motiviranje da slijede pravi put za postizanje ciljeva u svojoj karijeri.
Menadžment je glavna vještina koju organizacije žele istražiti. To je samo komponenta vodstva.
Općenito, upravljačke vještine bave se planiranjem, organiziranjem i kontrolom aktivnosti organizacije. Ali liderske vještine uključuju sposobnost slušanja, nadahnuća i poticanja, pomažući drugima da se razvijaju i rastu u svojoj karijeri, dodjeljivanje odgovornosti i donošenje odluka.
najbolje čišćenje registra za Windows 10
Kao vođa, ne treba samo dijeliti svoje stavove i ideje s timom, već treba biti spreman promijeniti svoje ideje ili prihvatiti bilo kakve prijedloge drugih. Ako je u stanju to učiniti, bit će uspješniji u postizanju svojih ciljeva.
Preporučeno čitanje => Vodstvo u testiranju
Što ćete naučiti:
Pitanja za intervju s dobrim rukovodstvom
Preporučeno čitanje => Pitanja za QA Lead intervju
Započnimo!!
Pitanja o vodstvu
P # 1) Razlikovati vođu tima i menadžera tima?
Odgovor: Menadžer se bavi svakodnevnim poslovima i odgovornostima članova svog tima, a također osigurava da oni dodijeljeni posao završe na vrijeme. Dok će vođa poticati i nadahnjivati svoj tim da završi i razradi svoje ciljeve.
P # 2) Definirajte težak i važan zadatak vođe?
Odgovor: Uloga vođe uključuje dvije dužnosti. Kao vođa, trebao bi djelovati kao član tima, a istodobno bi trebao djelovati kao pojedinac koji pokreće cijeli tim.
Vođa bi trebao osigurati da su svi njegovi suigrači na istom putu prema krajnjem cilju koji zauzvrat dovodi do organizacijskog uspjeha.
P # 3) Kako ćete voditi svoj tim da poboljša ili razvije svoje individualne vještine?
Odgovor: Kao vođa, predložit ću članove svog tima, pohađati bilo koji trening, radionice o mekim vještinama, tečajeve ponašanja kako bih poboljšao ili ojačao njihove međuljudske vještine i druge talente.
P # 4) Koji je motiv za vaše vodstvo? Kao voditelj, kako ćete mjeriti svoj uspjeh?
Odgovor: Vođa motiviraju postignuća svog tima poput suigrača koji završavaju svoje ciljeve, postižu svoje profesionalne, ali i osobne ciljeve, itd.
Očito je da uspjeh vođe leži u uspjehu člana tima.
P # 5) Kad naiđete na loše vijesti, kako ćete ih staviti pred svoj tim?
Odgovor: Da biste s timom prenijeli bilo kakve loše vijesti, najbolji je način dogovoriti mali sastanak s timom i dostaviti ih. Pokušat ću objasniti sva moguća rješenja koja je potrebno primijeniti u bliskoj budućnosti kako se takve pogreške ne bi mogle dogoditi.
Napokon, zamolit ću svoj tim da podijeli svoje stavove, ideje, nedoumice ili bilo kakve prijedloge koji se mogu izvesti u sljedećoj aktivnosti kako bi se izbjegle takve situacije.
P # 6) Kakav je vaš pristup kad vam nije jasno kako postići svoje ciljeve na vrijeme?
Odgovor: Kao vođa trebali biste biti spremni prihvatiti bilo kakav komentar ili mišljenje svog tima. I ne biste se ustručavali potražiti pomoć od svojih neposrednih pretpostavljenih ili svojih suigrača.
Uzimajući u obzir sve ulazne podatke, trebali biste iznijeti novi i jasan dnevni red o tome kako na vrijeme ispuniti svoj cilj.
P # 7) Kako ćete potaknuti svoj tim dijeleći uspjeh drugog člana tima?
Odgovor: Pohvaljivanje vlastitog uspjeha pred drugima nadahnut će ih i motivirati na veći rad. Ohrabruje i daje samopouzdanje drugima da rade bolje. Onaj tko uspije u svojoj karijeri trebao bi biti nagrađen.
Ako smo vođa, ako izvedbu člana tima povežemo s bilo kojom nagradom ili priznanjem, to ih motivira na veći rad.
P # 8) Postoji li u vama neka jaka ili jedinstvena vještina koja me tjera da vas zaposlim?
Odgovor: Cilj moje karijere je služiti profesionalno vođenoj tvrtki i postići izazovnu poziciju koristeći se mojim sposobnostima razvijenim kroz moje iskustvo i obrazovanje i pridonijeti poboljšanju ciljeva tvrtke. Zbog toga ste me angažirali u svojoj organizaciji.
P # 9) Jesu li vam ugodne grupne rasprave / sastanci ili jedan na jedan?
Odgovor: Kao vođi, više volim grupne rasprave jer ćemo u grupi znati pojedinačne vještine i skrivene kvalitete suigrača. To svima može pomoći da poboljšaju svoje međuljudske vještine. I kao cjelina, to će dovesti do uspjeha momčadi.
P # 10) Objasnite svoje snage i slabosti kao vođe?
Odgovor: Budući da je vođa, treba održavati čvrst odnos s članovima tima i usredotočiti se na njihove ciljeve. Istodobno, vođa bi trebao nadahnjivati i poticati svoj tim na naporan rad i davanje sve od sebe. Ako se tim dobro izvodi u projektu, to pokazuje snagu vođe koji vodi taj tim.
Istodobno, vođa bi trebao nadahnuti i potaknuti svoj tim na naporan rad i davanje sve od sebe. Ako se tim dobro izvodi u projektu, to pokazuje snagu vođe koji vodi taj tim.
Iako je vođa sposoban sam dovršiti zadatak, taj bi zadatak trebao rasporediti u tim. Ako vođa to nije učinio, tada će završiti s puno rada na sebi i ne može dovršiti zadatak na vrijeme. To se može smatrati slabošću vođe.
P # 11) Što je prema vašem mišljenju vođe prekomjerni nadzor? Kako će to utjecati na zaposlenika?
Odgovor: Nadzor nad nadzorom nije ništa drugo nego kad se čovjeku da više usmjerenja nego što mu je potrebno. Kad je zaposlenik u takvoj situaciji, postane frustriran i ljut.
što vr slušalice rade s xbox one
Prestaju se truditi i riskirati. Prestaju samostalno donositi odluke, a njihovo sudjelovanje i inicijacija se spuštaju.
P # 12) Kakva će biti situacija kad je zaposlenik pod nadzorom?
Odgovor: Pod nadzorom nije ništa drugo nego davanje uputa zaposleniku prema trenerskom obrascu kada mu trebaju neki smjer i pomni nadzor. Kad su ljudi u takvoj situaciji, propadaju jer nisu dobili odgovarajuće smjernice koje su im potrebne i postaju frustrirani.
P # 13) Kakva će biti situacija ako se podudari nadzor vođe i stil rada zaposlenika?
Odgovor: Kada se usklade stil vođenja i razina razvoja podređenog, tada će doći do win-win situacije. Zaposlenici ili podređeni ne bi smjeli osjećati da je tuđi gubitak njihova pobjeda ili da je njihov dobitak tuđi gubitak.
P # 14) Kako ćete pomagati svojim podređenima na temelju njihove sposobnosti i predanosti?
Odgovor: Vođa bi trebao svom podređenom pružiti ono što oni sami sebi ne mogu osigurati.
- Za zaposlenika s niskom kompetencijom ili visokom predanošću vođa bi trebao pružiti smjernice, a podređeni vlastitu revnost i podršku.
- Za zaposlenika s određenom kompetencijom ili niskom predanošću, vođa bi trebao pružiti smjernice uz motivaciju i ohrabrenje.
- Za zaposlenika s umjereno visokom kompetencijom ili promjenjivom predanošću vođa bi trebao pružiti potporu i ohrabrenje jer se taj određeni član tima samo-usmjerava, ali njegovo je uvjerenje na jednom aspektu slabo.
- Za zaposlenika s visokom kompetencijom ili visokom predanošću, vođa bi trebao prenijeti odgovornost za postizanje zadatka članu tima.
Bilješka: Kompetencija se bavi znanjem i vještinama osposobljavanja. Predanost se bavi samopouzdanjem i samo motivacijom.
Vodstvo ne znači ' Različite vrste smjernica za različite zaposlenike ” , to također znači da ' Različite vrste uputa za iste zaposlenike, ovisno o poslu ”.
P # 15) Koja su četiri različita stila vodstva? Ukratko ih.
Odgovor: Stilovi vođenja razlikuju se na tri načina: količina smjernice koju daje vođa, količina potpore i ohrabrenja koju daje vođa i uključenost zaposlenika u donošenje odluka.
- REŽIJA: To se opisuje kao jednosmjerna komunikacija. Voditelj će definirati uloge i ciljeve vodeći zaposlenika što, kada, kako, s kim i gdje izvršavati zadatak. Vođa pokreće rješavanje problema i donošenje odluka. Najavljuju se rezolucije i zaključci, a vođa pomno prati posao.
- TRENING STIL: Ovo je dvosmjerna komunikacija. Vođa zadaću zadaje zaposleniku, a također motivira, potiče, hvali stavove zaposlenika o tome kako nastaviti sa zadatkom. Iako se vođa obraća zaposleniku, donošenje odluka i rješavanje problema ovisi o vođi.
- PODRŠKA: U ovom stilu i vođa i zaposlenik zajedno prepoznaju problem i postavit će ciljeve. Rješavanje problema i donošenje odluka mijenjaju se između njih. Zaposlenik će podijeliti svoje mišljenje o tome kako dalje sa poslom. Tada vođa pruža bilo kakvu sigurnost ili podršku, resurse itd. Ako je potrebno.
- DELEGIRANJE: U ovom stilu zaposlenik i vođa zajednički definiraju problem i ciljeve. Zaposlenik priprema plan o tome kada, kako i s kim treba obaviti zadatak. Vođa će povremeno pratiti radni učinak zaposlenika.
U intervjuu za vodstvo bit ćete više usredotočeni na pitanja tipa scenarija.
Kao, dobit ćete scenarij i tražit ćete vaše objašnjenje ili stavove protiv istog. I bit će vam suđeno na temelju vaše percepcije prema odgovoru.
Pitanja temeljena na scenariju
Scenarij 1) Zamolili ste jednog od članova vašeg tima da pripremi izvještaj za novo dodani zahtjev u vaš trenutni projekt. Uobičajeno izvršava zadatak koji mu je dodijeljen na vrijeme uz vaše poticaje. Međutim, ovaj je put njegovo izvješće kasnilo.
P # 16) Kako biste riješili ovu situaciju?
Odgovor: Kažete mu što očekujete od njega i kada želite da izvještaj bude završen. Ali razgovarajte s njim o razlogu nepripreme izvještaja na vrijeme. Osim toga, svakodnevno morate pratiti njegov nastup.
Scenarij 2) Nedavno ste se suočili s problemom s jednim članom vašeg tima. Postao je lijen i iscrpljen. Vaše konstantno praćenje donijelo je zadatak dovršenja. Zbog takvog iskustva s njim sumnjate da nije sposoban izvršiti zadatak visokog prioriteta.
P # 17) Kako ćete prevladati takvu situaciju?
Odgovor: Kao vođu, uključit ću ga u Rješavanje problema sa zadatkom i pružiti mu podršku. I pokušat će iskoristiti svoj ideal u izvršenju zadatka. Osim toga, pokušat ću izvući njegov stav i osjećaje u vezi s ovom zadaćom.
Scenarij 3) Jednom od vaših starijih zaposlenika dodijeljen je novi posao koji je važan za vaš tim u bliskoj budućnosti. Iako je uzbuđen zbog novog posla, nema iskustva sa zadatkom.
P # 18) Kako ćete ga motivirati da prihvati zadatak i nastavi dalje?
Odgovor: Razgovarat ću o poslu s njim definirajući potrebne aktivnosti za nastavak, podržavajući njegovu sposobnost da izvrši zadatak. I također istaknuti njegov izvanredan nastup u prošlosti. Zamolite ga da podijeli svoje stavove o novom poslu kako bi se mogli primijeniti.
Scenarij 4) Visoko produktivan i učinkovit član vašeg tima zatražio je vašu pomoć u zadatku. Poznat mu je učinkovit samostalni rad, ali neke su ga radne prepreke obeshrabrile da sam riješi zadatak.
P # 19) Kako ćete riješiti njegov problem i učiniti ga ugodnim za rad?
Odgovor: Pokušat ću analizirati probleme i iznijeti metode za njihovo rješavanje. Napokon, pomoći ću mu da sam utvrdi i primijeni odgovarajuće rješenje za rješavanje zadatka.
Scenarij 5) U vaš je tim dodijeljen novi zaposlenik koji će izvršiti novi zadatak. Dovoljno je uzbuđen i samouvjeren da prihvati zadatak, ali nema iskustva u tom poslu ili zadatku.
P # 20) Kako ćete se nositi s tim novim zaposlenikom?
Odgovor: Prije svega, poželit ću mu dobrodošlicu u tim i objasnit ću mu sve detalje u vezi s novim zadatkom te ću mu reći što posao od njega traži. Vođa će ga voditi kako dalje sa zadatkom. Također ću mu prenijeti što se očekuje i pratit ću njegov rad često i pomno.
Scenarij 6) Nedavno ste imenovani za šefa odjela. Pod bivšim nadzorom HOD-a, tim je funkcionirao zadovoljavajuće uz njegovo poticanje i podršku. Otkako ste preuzeli autoritet, učinak tima je propao.
c ++ pretvoriti char niz u int
P # 21) Kako ćete prepoznati njihov problem i predložiti rješenje za njega?
Odgovor: Odmah ću sazvati sastanak tima i voditi raspravu u vezi s lošim učinkom tima i predložit ću moguća rješenja za prevladavanje tih poteškoća. Također ću podržati njihove napore da ukažu na bilo kakve korektivne mjere. Napokon će zatražiti bilo kakve uloge i prijedloge od tima.
Evo nekoliko savjeta za osnaživanje podređenih kao vođe:
- Trebali biste poticati svoje podređene kad to ne očekuju i kada to ne traže.
- Pojedinac koji pokuša i ne uspije u bilo kojem poslu može se pohvaliti jer je imao hrabrosti pokušati.
- Pogreške bilo kojeg zaposlenika mogu se tretirati kao mogućnosti učenja, umjesto da ih optužujemo. Ali osigurajte da se to ne događa stalno.
- Rijetki zaposlenici koji misle da stvari moraju raditi savršeno, često se boje pokušati iz straha da ne pogriješe. Takve ljude treba poticati i pružati im podršku.
Zaključak
Ovaj je članak koristan za one koji pohađaju intervju za vodeća ili rukovodeća mjesta.
Voditeljske vještine itekako su potrebne svakom pojedincu. Čak bi i osoba koja se prijavila za početne poslove trebala biti sposobna odgovoriti na pitanja iz vodstva u intervjuu. Kako bude napredovao u svojoj karijeri, jednog dana doseći će neku razinu menadžera i trebaju mu liderske vještine.
Također pročitajte => Pitanja za intervju s vodstvom testa
U gornjem članku ima ih pitanja temeljena na scenariju to će vam pomoći da lako razriješite intervju.
Sve najbolje!!
Preporučena literatura
- 14 Temeljne osobine liderstva koje pravi vođa mora posjedovati
- Kako odgovoriti na pitanja o igranju u timu i intervjuu vezanim uz vodstvo za poziciju voditelja testa
- Kako voditi sretniji i uspješniji testni tim - Test Leadership 2. dio
- Vodstvo u testiranju - Odgovornosti testa i kako učinkovito upravljati test timom
- 10 najboljih NAJBOLJIH knjiga o vođstvu koje će vam pomoći da postanete vođa 2021. godine
- Top 21 pitanja i odgovori za intervjue s vodstvom