20 pitanja i odgovora u intervjuu za vodeće poslovne analitičare (POPIS 2021)

20 top business analyst interview questions

Najčešće postavljana pitanja i odgovori na intervjua poslovnog analitičara koji će vam pomoći da se pripremite za sljedeći intervju:

Poslovni analitičar je onaj koji analizira poslovanje organizacije. Osnovna dužnost poslovnog analitičara je upravljanje zahtjevima.

Poslovni analitičar trebao bi biti u stanju razumjeti poslovne politike, poslovanje, strukturu organizacije i predlaže bilo kakva poboljšanja (poput poboljšanja kvalitete usluga, tehničkih rješenja za poslovne probleme itd.) Kako bi se postigli ciljevi organizacije.

=> Ovdje pripazite na seriju Jednostavni poslovni analitičari.

Poslovni analitičari trebali bi navesti učenje iz projekta, prepreke s kojima su se suočavali u prethodnim projektima i dokumentirati isto za buduće reference. Također, dokumenti i poslovni procesi, sustavi itd. Oni čak potvrđuju poslovne zahtjeve kroz postupak nazvan Walkthrough.

Poslovni analitičar djeluje kao poveznica između informacijske tehnologije organizacije i poslovnih aktivnosti. Njihove vještine trebale bi pomoći organizaciji u ostvarivanju profita upravljajući novim promjenama koje se pojavljuju u industriji i prilagođavajući ih.

Trebali bi imati dobre vještine korisničke službe, vještine vođenja i proračunat ili planiran pristup razmišljanju. BA uglavnom djeluje kao komunikacijski medij između dionika projekta i projektnog tima. Oni igraju vitalnu ulogu u pomaganju razvojnom timu u razumijevanju zahtjeva i obrnuto.

Proces intervjua za posao BA:

Za razgovor za posao s poslovnim analitičarom mogu postojati tri različita kruga. Prva runda bit će telefonska. U drugom i trećem krugu može postojati skupina anketara poput HR-a, dionika tehničkog tima, viših upravnih tijela itd.

Kako se pripremiti za BA intervju?

Za razgovore s poslovnim analitičarom treba biti temeljit o njihovom prethodnom iskustvu u projektima. Trebali biste imati pripremljen odgovor na pitanja poput 'Kako su vaše kvalifikacije povezane s vašim radnim mjestom?' Općenito se u ovoj vrsti intervjua postavljaju situacijska i bihevioralna pitanja.

Trebali biste biti dovoljno samopouzdani da odgovorite na pitanja ispitivača. Iz odgovora koje ste dali intervjuer može procijeniti vaše vještine slušanja i procijeniti vašu sposobnost reagiranja na situacije.

Često postavljana pitanja za intervjua poslovnog analitičara

Idemo..!!

P # 1) Koja je vaša uloga u organizaciji kao poslovnog analitičara?

Odgovor: Poslovni analitičar igra vitalnu ulogu u projektu za organizaciju.

1. Glavna uloga poslovnog analitičara je otkriti potrebu organizacije, otkriti njihove probleme, čak u određenoj mjeri predvidjeti buduće probleme, predlažući prikladna rješenja za iste i proći kroz postignuća organizacije.
2. Uloga se razlikuje od organizacije do organizacije, od projekta do projekta, pa čak i od domene do domene.
3. BA u projektu može igrati ulogu poslovnog planera, analitičara sustava, analitičara podataka, analitičara organizacije, dizajnera aplikacija, stručnjaka za predmetno područje, tehničkog arhitekta itd.
4. Temeljne vještine uključuju dobro upravljanje konceptima inženjerstva sustava, kvalitete vodstva, tehničko znanje, pisanje i verbalne komunikacije.
5. Njihov posao može se razlikovati prema zahtjevima poslodavca, jer su neki ograničeni na IT projekte, čak i malo njih proširuje svoje odgovornosti na područja kao što su financije, marketing, računovodstvo itd.

P # 2) Kako ćete se moći nositi s promjenama zahtjeva?

Odgovor: To je logično pitanje postavljeno u intervjuu. Kao poslovnom analitičaru, prvi će zadatak biti dobivanje potpisa na dokumentu od strane korisnika koji kaže da se nakon određenog vremena ne prihvaćaju promjene zahtjeva.

U nekoliko slučajeva, ako se prihvate promjene zahtjeva:

• Prvo ću zabilježiti promjene u zahtjevima i dati im prioritet.
• Također ću proći kroz te promjene i otkriti njihov utjecaj na projekt.
• Izračunat ću troškove, vremenski okvir i resurse potrebne za pokrivanje utjecaja zahtjeva za promjenom na projekt.
• I pobrinut će se da li te promjene utječu ili stvaraju praznine u funkcionalnim projektnim dokumentima, ispitivanju ili kodiranju.

P # 3) Možete li navesti alate koji su korisni za poslovnu analizu?

okidanje luka naspram prosljeđivanja luka

Odgovor: Proces koji izvodi poslovni analitičar naziva se poslovnom analizom. Alati koji se koriste uključuju Rational alate, Microsoft Excel, Microsoft Word, PowerPoint, MS Project, ERP sustave.

P # 4) Što se podrazumijeva pod Benchmarkingom?

Odgovor: Proces mjerenja kvalitete politika, programa, proizvoda, pravila i drugih mjera organizacije prema standardnim mjerama ili drugim tvrtkama naziva se Benchmarking. To se koristi za mjerenje uspješnosti tvrtke koja se natječe u industriji.

Glavna svrha benčmarkinga je otkriti područja poboljšanja u tvrtki i analizirati kako susjedne tvrtke postižu svoje ciljeve.

5. pitanje) Kako možete reći da je zahtjev dobar ili savršen?

Odgovor: Značajke i standardi dobrog zahtjeva mogu se istaknuti pomoću pravila koje se naziva SMART pravilo.

Specifično : Opis zahtjeva trebao bi biti savršen i dovoljno precizan da ga razumije.
Mjerljiv : Postoje razni parametri pomoću kojih se može mjeriti uspjeh zahtjeva.
Ostvarljiv : Resursi bi trebali biti u mogućnosti postići uspjeh s tim zahtjevom.
Relevantno : Navodi da su kakvi se rezultati realno postižu.
Pravovremeno : Zahtjevi za projekt trebaju se otkriti na vrijeme.

Q # 6) Po čemu ste jedinstveni od drugih?

Odgovor: Odgovor na ovo pitanje testirat će vaše iskustvo, vještine i individualnost. Možete odgovoriti poput: „Tehnički sam solidan i mogu uspostaviti čvrst odnos s kupcem. Ovom jedinstvenom kombinacijom svoje znanje i informacije mogu iskoristiti za izgradnju korisničkog okruženja ”.

P # 7) Koji su zadaci koji nisu dio posla poslovnog analitičara?

Odgovor: Poslovni analitičar nije dio navedenih zadataka:

• Ne bi trebao namjeravati organizirati sastanke projektnog tima.
• Ne biste se trebali zamarati u vezi s praćenjem rizika i problema projekta.
• Ne bi trebao obavljati aktivnosti poput testiranja (izvršavanja TC-a), kodiranja ili programiranja.

P # 8) Razlikovati rizik od problema?

Odgovor: ' Rizik ’Nije ništa drugo nego problem ili nešto što se može predvidjeti ranije, tako da se za njihovo rješavanje koriste neki planovi poboljšanja. Dok „Izdanje“ znači rizik koji se dogodio ili se dogodio.

Uloga BA nije da riješi problem, već bi trebao predložiti neke planove za kontrolu nanesene štete / štete. I to bi trebalo označiti kao mjeru predostrožnosti za druge projekte.

Primjer: Na nekim cestama malo je upozoravajućih odbora koji kažu da je 'Cesta u popravku, skrenite s preusmjeravanja'. To se zove rizik.

Ako putujemo istom rutom koja je u izradi, to bi moglo dovesti do određene štete na vozilu. To se zove problem.

P # 9) Navedi dokumente koje BA koristi u projektu?

Odgovor: Kao poslovni analitičar imamo posla s raznim dokumentima poput dokumenta funkcionalne specifikacije, dokumenta tehničke specifikacije, dokumenta poslovnog zahtjeva, dijagrama slučaja upotrebe, matrice sljedivosti zahtjeva itd.

P # 10) Što je a zlouporabaslučaj?

Odgovor: Slučaj zlouporabe definiran je kao aktivnost koju izvršava korisnik što zauzvrat uzrokuje kvar sustava. To je možda zlonamjerna aktivnost. Budući da pogrešno usmjerava tijek funkcije sustava, naziva se slučajem zlouporabe.

Q # 11) Kako se možete nositi s teškim dionicima i upravljati njima?

Odgovor: Suočavanje s teškim dionicima glavni je zadatak BA-a. Postoji mnogo načina za rješavanje takvih situacija.

Važne točke koje treba napomenuti među njima navedene su u nastavku:

1. Prepoznajte tog teškog dionika među skupinom dionika, slušajte i strpljivo se koncentrirajte na njihovo gledište. Budite pristojni prema njima i nemojte odmah zatvoriti razgovor s takvim ljudima.
2. Općenito, dioniku će biti teško jer im nije ugodno nekoliko stvari u projektu. Stoga ih slušajte i diplomatski odgovarajte na tako teške dionike.
3. Pronađite način da ih osobno upoznate i vodite individualnu raspravu. Ovime im možete pokazati svoju predanost.
4. Pokušajte otkriti i razriješiti njihove motivacije kao što su zabrinuti zbog proračuna projekta ili znatiželjni zbog projekta okreće li se točno prema njihovoj viziji itd.
5. Kontinuirano angažirajte tako teške dionike i dajte im do znanja da je njihov doprinos velika vrijednost za projekt.

Q # 12) Kada BA može reći da su zahtjevi ispunjeni?

Odgovor: Zahtjevi se smatraju potpunim kada zadovoljavaju dolje navedene kriterije:

• Zahtjevi trebaju biti usklađeni s ciljevima poduzeća. To znači da bi se stavovi poslovnih dionika trebali uskladiti s potrebama koje treba izgraditi za projekt.
• Treba izdvojiti sve moguće stavove i ideje ključnih dionika.
• Kvaliteta zahtjevima treba udovoljavati / udovoljavati skupu kriterija organizacije putem kojih se ispituje kvaliteta zahtjeva.
• Može se reći da su zahtjevi potpuni kada bi se to moglo učiniti u okviru mogućih raspoloživih resursa.
• Svi dionici projekta trebaju biti suglasni sa okupljenim zahtjevima.

P # 13) Koji su različiti dijagrami o kojima bi BA trebao znati?

što je alfa testiranje s primjerom

Odgovor: Postoje razne vrste dijagrama koje BA koriste u svom radu.

Nekoliko važnih dijagrama među njima su,

a) Dijagram aktivnosti : Ovo predstavlja tok od jedne aktivnosti do druge aktivnosti. Aktivnost se odnosi na rad sustava.

Primjerdijagrama aktivnosti:

b) Dijagram toka podataka - Grafički prikaz protoka podataka u sustav i iz njega. Ovaj dijagram predstavlja način na koji se podaci dijele između organizacija.

Primjerdijagrama toka podataka:

c) Dijagram slučaja upotrebe : Ovaj dijagram opisuje skup radnji koje sustavi izvode s jednim ili više aktera (korisnika) sustava. Dijagram slučaja upotrebe naziva se i dijagramom ponašanja.

Primjerdijagrama slučaja upotrebe:

d) Dijagram razreda: Ovo je strukturni dijagram koji predstavlja strukturu sustava pokazujući njegove klase, objekte, metode ili operacije, atribute itd. Dijagram klasa glavni je blok za detaljno modeliranje koji se koristi za programiranje.

Primjerdijagrama razreda:

e) Dijagram odnosa entiteta - ER dijagram je grafički prikaz entiteta i odnosa između njih. Ovo je tehnika modeliranja podataka.

Primjerdijagrama entiteta i odnosa:

f) Dijagram sekvence : Dijagram sekvence opisuje interakciju između objekata, na primjer kako djeluju i u kojem vremenskom slijedu poruke prelaze s jednog objekta na drugi.

Primjerdijagrama niza:

g) Dijagram suradnje - Dijagram suradnje predstavlja komunikaciju koja se događa između objekata prikazujući tijek poruka među njima.

Primjerdijagrama suradnje:

spojiti sortiranje c ++ primjer

P # 14) Ukratko razlika između Fish modela i V modela?

Odgovor: Model ribe troši više vremena na rješavanje zahtjeva u odnosu na model U modelu . Čak je i model Fish nešto skuplji od V modela. Općenito, preferira se model ribe kada nema neizvjesnosti u zahtjevima.

Pitanje 15) Koji je model bolji od modela vodopada i spiralnog modela?

Odgovor: Odabir modela životnog ciklusa za projekt temelji se na vrsti, opsegu i ograničenjima. To ovisi isključivo o kulturi organizacije, njezinim uvjetima i odredbama, politikama, procesu razvoja sustava itd.

P # 16) Razlikovati alternativni tok i tijek izuzetaka dijagrama slučaja upotrebe?

Odgovor: Osnovni tijek predstavlja aktivnosti koje se obavljaju redom kako to zahtijeva posao. Alternativni protok predstavlja radnje koje se izvode osim osnovnog protoka i koje se također smatraju neobaveznim protokom. Dok se tijek iznimke izvršava u slučaju ili bilo kakvoj pogrešci.

Primjer: Kada otvorimo stranicu za prijavu bilo kojeg web mjesta, postoji veza 'zaboravljena lozinka' za preuzimanje lozinke. To se naziva alternativni tok.

Na istoj stranici za prijavu ako unesemo ispravno korisničko ime i lozinku, ponekad dobijemo poruku o pogrešci u kojoj stoji '404 error'. To se naziva protokom iznimke.

P # 17) Što znači INVEST ?

Odgovor: INVESTIRATI znači Neovisno, Dogovor, Vrijedno, Procjenjivo, Odgovarajuće veličine, Provjerivo. Ovim INVEST postupkom, voditelji projekata i tehnički timovi mogu pružiti dobru kvalitetu proizvoda i pružiti kvalitetnu uslugu.

P # 18) Koji su sve koraci uključeni u razvoj proizvoda iz osnovne ideje?

Odgovor: U procesu razvijanja proizvoda od ideje, slijedi mnogo koraka kako je navedeno u nastavku,

• Analiza tržišta: Ovo je poslovni plan kroz koji su proučene karakteristike tržišta, poput načina na koji se tržište mijenja i dinamički ponaša.
• SWOT analiza: Ovo je proces kroz koji se identificiraju snage, slabosti, prilike i prijetnje organizacije.
• Osobe: To su tipični korisnici web stranica ili intraneta koji predstavljaju ciljeve i karakteristike različitih velikih grupa korisnika. Persone repliciraju stvarne korisnike u funkcionalnom dizajnu.
• Analiza natjecatelja: Procjena snaga i slabosti vanjskih konkurenata.
• Strateška vizija i skup značajki: Proces razvijanja sadašnjih ciljeva i planiranje postizanja istih u budućnosti kretanjem prema viziji.
• Dajte prioritet značajkama: Sve značajke proizvoda koji treba razviti rukovodstvo proizvoda daje prioritet kao pomoć razvojnom timu.

Osim gore spomenutih koraka, postoje i pojmovi koji sudjeluju u procesu razvoja proizvoda. Oni su Slučaj upotrebe , SDLC , Storyboards, Ispitni slučajevi , Praćenje i skalabilnost.

P # 19) Definirati Pareto analizu?

Odgovor: Pareto analiza pravilna je tehnika koja se koristi pri donošenju odluka za aktivnosti kontrole kvalitete, a koristi se i za pronalaženje rješenja za nedostatke. Kategorizirana je kao tehnika donošenja odluka na temelju svojih statistika da s ograničenim brojem odabranih ulaznih podataka možemo imati velik utjecaj na ishod.

Također se naziva pravilom 80/20, jer se prema ovoj analizi 80% koristi od projekta postiže od 20% posla.

P # 20) Možete li ukratko analizirati Kano?

Odgovor: Kano analiza moćna je tehnika koja se koristi za klasificiranje različitih vrsta zahtjeva kupaca za novim proizvodima. Ova Kano analiza bavi se potrebama krajnjih korisnika proizvoda.

Glavni atributi ove Kano analize su

• Atributi praga: To su svojstva koja kupac želi biti dostupan u proizvodu.
• Atributi izvedbe: To predstavljaju neka dodatna svojstva koja nisu nužna za proizvod, ali se mogu dodati za užitak kupca.
• Atributi uzbuđenja: To su svojstva kojih kupci nisu svjesni, ali su uzbuđeni kad su pronašli takva svojstva u svom proizvodu.

Zaključak

Svaka organizacija koja angažira poslovnog analitičara želi osigurati da unajmljeni stručnjak od prvog dana počne davati svoje vrijedne misli i ideje. Rezultat rada BA-a koriste IT-ovci za razvoj proizvoda i ljudi koji nisu IT-i kako bi vidjeli model svog aplikacijskog proizvoda.

U nekoliko intervjua možete dobiti priliku ispitivaču postaviti pitanja. Evo nekoliko među njima:

• Koje su različite uloge u vašoj organizaciji kod onih koji komuniciraju s poslovnim analitičarom?
• S kakvim bih se izazovima trebao nositi u vašoj organizaciji?
• Što čini BA uspješnim u vašoj tvrtki?
• Koji se postupak slijedi u vašoj organizaciji, ogroman ili neformalni proces?

Sretno i sretno testiranje !!!

=> Posjetite ovdje kako biste saznali sve o poslovnom analitičaru od nule.

Preporučena literatura

• Intervjuirajte pitanja i odgovore
• Top 20+ .NET intervjua. Pitanja i odgovori
• Pitanja i odgovori za ispitivanje ETL-a
• 20 najpopularnijih pitanja i odgovora na intervjuu za TestNG
• 20 najvažnijih pitanja i odgovora za ispitivanje API ispitivanja
• Pitanja i odgovori za intervju s analitičarom QAL-a za 40+ popularnih testova (POPIS 2021)
• Top 20 najnovijih pitanja i odgovora na intervjue za DevOps za 2021. godinu
• Neka nezgodna ručna ispitivanja Pitanja i odgovori