Meni

Recenzije i metrike menadžmenta za djelotvorno upravljanje

  • Glavni
  • Ostalo
  • Recenzije i metrike menadžmenta za djelotvorno upravljanje

management reviews metrics

Isprobajte Naš Instrument Za Uklanjanje Problema

Ovaj vodič objašnjava sve o upravljačkim recenzijama, uključujući mjerne podatke pregleda i razliku između revizije i revizije menadžmenta:

Pregled upravljanja važan je aspekt upravljanja bilo kojom organizacijom, sustavom ili poduzećem. Sastanak revizije uprave mora se provoditi u redovitim intervalima, on bi trebao imati definiranu strukturu i dnevni red.

Dotični menadžer mora provesti ove sastanke prema utvrđenom rasporedu kako bi se najviše rukovodstvo i članovi tima informirali o svim promjenama, revizijama i ažuriranjima projekta.

Recenzije uprave

Što ćete naučiti:

Uvod u recenzije menadžmenta

  • Fokusira se na proces, a ne na proizvode.
  • To bi trebala biti organizacijska politika i odgovornost menadžera.
  • Voditelj / voditelj pregleda trebao bi osigurati postojanje okruženja za provođenje pregleda.
  • Voditelj bi trebao primijeniti plan mjerenja kako bi osigurao da pregled pruža učinkovite vrijednosti.
  • Budući da testeri imaju dobro znanje domene, testeri bi trebali biti uključeni u preglede.
  • Sudionici bi trebali proći trening za pregled.
  • Recenzije su najisplativiji doprinos kvaliteti.
  • Recenzije pronalaze nedostatke u statičkim dokumentima.
  • Recenzije treba kombinirati s drugim oblicima tehnika ispitivanja kako bi se postigla bolja i veća pokrivenost testom.
  • Pregledajte VS statičku analizu: Recenzije uklanjaju problem na razini zahtjeva prije nego što se problem implementira u kod, dok statička analiza pomaže u provođenju standarda kodiranja i provjeri problema koje kasnije može biti teško riješiti.
  • Vrste recenzija: Neformalno, prolazno, tehničko i inspekcijsko.

Pregledi i revizije uprave

Recenzije uprave:

  • Koristi se za nadgledanje procesa, status pristupa i donošenje odluka.
  • Izvodi se za menadžere koji su izravno odgovorni za projekt.
  • Mogu ga provoditi i dionici.
  • Provjerite dosljednost s odstupanjima od planova.
  • Provjerite primjerenost postupka upravljanja.
  • Pristupite projektnim rizicima.
  • Procijenite učinak akcija i načine za mjerenje tih utjecaja.
  • Napravite popis akcijskih stavki i problema koje treba riješiti i donijeti odluke.
  • Retrospektiva je važna.

Revizije:

  • Izvedeno radi dokazivanja potvrde definiranog skupa kriterija.
  • Provodi i nadgleda vodeći revizor.
  • Dokazi o usklađenosti prikupljeni putem razgovora ili pregledavanjem dokumenata.
  • Dokumentirani rezultati uključuju zapažanja, preporuke, korektivne mjere i ocjenu uspješnosti / neuspjeha.

Upravljanje recenzijama

  • Trebao bi biti planiran za sve prekretnice.
  • Trebalo bi se održati nakon definicije zahtjeva i dizajna - raditi na najnižoj razini.
  • Trebao bi se odvijati prije, za vrijeme i nakon izvođenja testa i drugih faza.
  • Voditelj testa trebao bi identificirati stavke koje će se pregledati i odabrati odgovarajuću recenziju.
  • ROI pregleda je razlika između troškova provođenja pregleda i troškova rješavanja istog nedostatka u kasnijim fazama.
  • Cilj pregleda i metrike treba definirati tijekom faze planiranja.
  • Broj recenzija, vrste recenzija, organiziranje recenzija i ljudi koji su uključeni u recenzije ovise o veličini i složenosti.
  • Tim koji provodi recenzije trebao bi biti upućen i predan. Voditelj testa također treba razmotriti sigurnosne kopije recenzenata.
  • Voditelj ispitivanja može usporediti stvarne rezultate s izvješćima o pregledu.
  • Nakon svake provjere, voditelj ispitivanja trebao bi prikupljati mjerne podatke recenzije, koristiti mjerne podatke recenzije kao ulazne podatke pri određivanju ROI-a, pružati povratne informacije dionicima i sudionicima recenzije.
  • U slučaju da se u kasnijoj fazi utvrdi da je odobreni pregled neispravan, voditelj ispitivanja trebao bi razmotriti načine na koje je postupak pregleda mogao dopustiti da defekt pobjegne.

Metrika za recenzije

Procjena proizvoda

  • Veličina radnog proizvoda (LOC, stranice)
  • Vrijeme pripreme prije pregleda.
  • Vrijeme je za pregled.
  • Vrijeme prerade za otklanjanje nedostataka.
  • Trajanje postupka pregleda.
  • Broj pronađenih nedostataka i njihova težina.
  • Prosječna gustoća defekta.
  • Procijenjeni zaostali nedostaci.

Procjena procesa

  • Učinkovitost otkrivanja nedostataka.
  • Poboljšanje napora i vremenskog okvira za postupak pregleda.
  • % pokrivenosti planiranog proizvoda rada.
  • Vrste pronađene greške i težina.
  • Broj recenzija.
  • Uštedeno procijenjeno vrijeme projekta.
  • Prosječni napor kvara.
  • Cijena mjernih podataka kvalitete za pregled.

Službene recenzije

najbolja aplikacija zaslona zaslona za Windows 10
  • Definirani kriteriji ulaska i izlaska.
  • Kontrolni popis koji će koristiti recenzenti.
  • Isporuke poput izvještaja i evaluacijskih listova
  • Odredite metriku.
  • Treba ispuniti preduvjete

Zaključak

Nadamo se da vam je ovaj vodič pružio jasnu ideju o upravljačkim recenzijama, uključujući mjerne podatke korištene tijekom ovog postupka. Rezultate menadžerskih pregleda treba analizirati detaljno, a zakazati češće preglede kako bi pomogli u rastu organizacije.

Preporučena literatura

^