Meni

Promjena karijere s testera na poslovnog analitičara - Vodič korak po korak

career shift from tester business analyst step step guide

Isprobajte Naš Instrument Za Uklanjanje Problema

Detaljni vodič za ispitivača da postane poslovni analitičar:

Za temeljito testiranje razvijenog softvera potreban je stručnjak za testiranje kako bi se osiguralo da li softver ispunjava krajnje zahtjeve kupca.

Poslovni analitičar također je odgovoran za provjeru zadovoljava li izrađeni i isporučeni softver zahtjeve krajnjeg kupca. Ovaj aspekt obje uloge olakšava ispitivaču prelazak na ulogu poslovnog analitičara.

=> Ovdje pogledajte Vodič za poslovne analitičare.

Ako BA i tester promijene svoje uloge, tada svatko od njih može osloboditi svoje vještine koje mogu koristiti samom projektu. Što se tiče testiranja softverskog sustava, i tester i BA djeluju kao dvije strane iste medalje.

Pomak u karijeri s testera na poslovnog analitičara

Što ćete naučiti:

Zašto poslovna analiza?

Testirajući stručnjak ima temeljno znanje i razumijevanje softvera i njegovog poboljšanja, zajedno s pažnjom za sitne detalje. Ovaj skup vještina otvara vrata ispitivaču mnogih uloga u IT industriji danas.

Dobrim razumijevanjem životnog ciklusa i procesa razvoja, oni mogu odlučiti postati menadžer izdanja, inženjer automatizacije, QA strateg, arhitekt rješenja, viši menadžer i naravno poslovni analitičar.

Rekavši to, promjena karijere u poslovnoj analizi u današnjem je scenariju mnogo obećavajuća. Poslovna analiza mnogo je veća uloga u usporedbi s testiranjem ili bilo kojom drugom gore spomenutom ulogom.

To je obećavajući put i karijera, također unosan. Tester koji voli putovati širom svijeta zaista može uživati ​​u izazovnoj i zadovoljavajućoj BA ulozi. Poslovni analitičar može se dalje penjati ljestvicom da bi postao vodeći / stariji poslovni analitičar, konzultanti, vlasnici proizvoda ili menadžeri proizvoda koji su prilično glamurozni.

Toplo preporučujem poslovnu analizu kao opciju za promjenu karijere za testiranje profesionalaca ako imaju izvrsne analitičke, dokumentacijske i komunikacijske vještine, uživaju u interakciji s kupcima, poput prstohvata glamura u radnom profilu i naravno, ako vole biti globetrotter.

Preporučeno čitanje => Započnite karijeru kao poslovni analitičar

Šanse ispitivača da postane poslovni analitičar

Zašto Tester ima izuzetno dobre šanse da postane poslovni analitičar?

Testirajući stručnjak ima mnogo razloga razmišljati o tome da se karijera prebaci i na poslovnu analizu.

Evo nekoliko:

  • Tester obraća pažnju na sitne detalje i izuzetno duboko razumije izgrađeni softverski sustav.
  • Tester teži kvaliteti i izvrsnosti softvera i to postaje USP.
  • Prirodno je da izvrstan stručnjak za ispitivanje drži interese kupaca na prvom mjestu.
  • Stručnjak za ispitivanje potreban je za čitanje, analizu i pregled dokumenata sa specifikacijama zahtjeva što im daje dodatnu prednost u daljnjem ostvarivanju uloge BA.
  • Analitičke vještine ispitivača pomažu poslovnom analitičaru u ukazivanju na dvosmislenost u specifikacijama zahtjeva ako postoje.
  • Prirodno je da tester bude kritičar u testiranju softvera u odnosu na zahtjeve. To nastoji pomoći ispitivaču dok uspoređuje zahtjeve kupca. Tester je dužan vizualizirati radni sustav tijekom faze izazivanja zahtjeva. Mnogi nerazumni i nerazumni zahtjevi isključeni su u samoj početnoj fazi.
  • Kako testeri uvijek kritički razmišljaju, dužni su smisliti veliku cjelovitu sliku sustava. Ovo je najveća vrlina koja može pomoći u poslovnoj analizi, posebno tijekom traženja zahtjeva.
  • Ispitivači su uključeni u projekte i dokumentiranje izvještaja o kvarovima. To pomaže testerima da poboljšaju vještine dokumentiranja koje su vrlo bitne u poslovnoj analizi.
  • Ako testeri rade u Agile Frameworku, onda je lakše prijeći na poslovnu analizu. To je detaljno objašnjeno u sljedećem odjeljku.

Tester u agilnom okviru - prekidač je lakši

(Bilješka:Kliknite na donju sliku za uvećani prikaz)

Tester prema BA

(Slika 1: izvor slike )

Agile pada u ' Iterativni i inkrementalni ’ kategorija. Pristup se razlikuje od pristupa Vodopada gdje se konačni proizvod pušta i dostupan je za testiranje tek na kraju.

U Agileu se čitavi zahtjevi raščlanjuju na logičke grupe / dijelove zahtjeva i umjesto da se odjednom razvije cijeli sustav, nekoliko se dijelova zahtjeva razvija, testira i jedan po jedan objavljuje kupcu. Objavljeni dio softvera potencijalno se može isporučiti kupcu.

Agile tim se „samoorganizira“ s vlasnikom proizvoda (poslovnim analitičarom koji definira i upravlja zahtjevima), majstorom (upravlja i kontrolira tim) i članovima tima (obično 5 do 9 višefunkcionalnih članova tima, uključujući programere i testere). Dakle, sve je u pitanju timska dinamika i ekstremna disciplina.

Molimo pogledajte slika 1 prikazano gore. Na početku procesa uključen je poslovni analitičar, odmah od održavanja zaostalih proizvoda (zahtjeva), planiranja sprinta, pružanja pomoći programerima u zahtjevima tijekom razvoja softvera, a također i testiranja zahtjeva visoke razine nakon završetka testiranja.

Mnogi vremenski poslovni analitičari samo testiraju izradu softvera tijekom ciklusa.

Tester je također obično uključen izravno u planiranje sprinta, revizijske sastanke, usku interakciju s programerima i temeljito testiranje.

Ovdje se preklapaju odgovornosti poslovnog analitičara i stručnjaka za testiranje. Kada tester postane poslovni analitičar, tj. Tester BA, njegovo je sudjelovanje u cijelom procesu od kraja do kraja i stoga testeru postaje lako prebaciti se na profil BA u Agile Framework-u.

Od testiranja do poslovne analize - vodič korak po korak

Ako trenutno radite kao stručnjak za testiranje ili osiguravanje kvalitete i planirate prelazak na poslovnu analizu, evo savršenog vodiča korak po korak za vas.

Korak po korak vodič za BA

Korak 1:

To je pozitivan potez i priprema mora započeti dok ste još uvijek ispitivač.

Promatrajte i upijajte poslovnog analitičara i njegove / njene odgovornosti poput spužve. To postaje lako kada ste dio agilnog procesa razvoja. Ako ne okretan, uložite iskrene dodatne napore u usku suradnju s BA.

Podijelite njegovo radno opterećenje i pružite ruku pomoći. Možete odabrati male zadatke dok upravljate vlastitim aktivnostima. Promatrajte BA tijekom interakcije s klijentima u inozemstvu ili na pozivima klijenta za postupkom prikupljanja zahtjeva.

Korak 2:

Pročitajte, analizirajte i pregledajte dokumente o specifikacijama zahtjeva koje je dostavio BA, ali uz još jedan kut osim perspektive ispitivanja. Pročitajte zahtjeve iz perspektive izazivanja. Zamislite postavljanje pitanja o zahtjevima kao u 'Zašto je to potrebno?'.

Shvatite poslovne procese i mislite na njih od kraja do kraja. Pokušajte mapirati postupak i zahtjeve sa postojećim softverom ako postoje zbog nedostataka u zahtjevima.

Ako je to 100% prilagodba, razmislite o rješenju. Rješenje koje ste pružili vi i rješenje poslovnog analitičara sigurno će se razlikovati. Vaše rješenje može biti bolje.

3. korak:

Ako uživate u gore spomenutim aktivnostima, možda ozbiljno razmišljate o tome da nastavite s konkretnim planovima i postanete poslovni analitičar.

Prvo i najvažnije područje na kojem treba raditi je 'Komunikacijske vještine'. Ako mislite da niste dovoljno dobri, brzo počnite raditi na istom. Izvrsne vještine usmene i pisane komunikacije su neophodne. Izuzetno je važno dobro poznavati engleski jezik.

Poslovni analitičar je dužan komunicirati s kupcima i raznim dionicima u poslovanju radi izazivanja zahtjeva. BA također zahtijeva da zahtjeve priopći razvojnom timu.

BA treba pretvoriti zahtjeve u specifikacije koje programeri mogu lako razumjeti. Loše komunikacijske vještine mogu dovesti do pogrešaka u prikupljanju, a zatim prenošenju zahtjeva s kupca na razvojni tim, što rezultira nepravilnim izgrađenim softverskim sustavom.

Improviziranje vještina pisanja i govora engleskog jezika uopće nije raketna znanost. To se može postići polako i stabilno pomažući BA-u u pismenim zadacima i ulažući iskrene i kontinuirane napore u komunikaciju na engleskom jeziku s članovima tima. Tečajevi engleskog govornog područja ponekad mogu pomoći.

Najbolji način je komunikacija na engleskom jeziku kako u osobnom, tako i u radnom okruženju s vršnjacima. Uzimajte povratne informacije i ispravke u pravom duhu i neprestano se poboljšavajte. Oporezuje i mozak i oduzima vrijeme, ali je apsolutno moguće.

Korak # 4:

Sljedeći je korak nabavka MBA ili ekvivalentnog stupnja. Sad je to OBVEZNO.

Uspjeh u karijeri poslovnog analitičara bez diplome menadžmenta je nepotpun. Iako postoje BA u nekoliko industrija bez diplome menadžmenta, ali bilo koja dobra i cenjena IT organizacija uvijek uzima u obzir BA sa diplomom menadžmenta. To će i dalje djelovati kao smetnja na putu karijere, bilo za rast ili za masni paket plaća.

I za to postoji razlog. MBA čini razliku - 108%. MBA donosi najbolje u vama. Pomaže poboljšati vaše komunikacijske vještine, vještine rješavanja problema, razvoj osobnosti, liderske vještine, vještine donošenja odluka, upravljačke vještine, vještine pregovaranja i uvjeravanja i, na kraju, ali ne najmanje važno, pomoći će u nabavi visokih plaća.

Tester može pohađati redoviti MBA tečaj što je korisnije jer dizajn tečaja izvlači najbolje iz vas.

Međutim, također se može odlučiti za honorarni MBA tečaj. Bilo da se radi o honorarnom ili redovnom radnom vremenu, obavezno je stjecanje diplome iz dobre i cijenjene institucije upravljanja. Diploma bez razvoja osobnosti dugoročno je manje korisna.

U mnogim vrhunskim informatičkim organizacijama MBA ili ekvivalentni stupanj obvezan je za ulogu poslovnog analitičara. Zagrade za plaće također se razlikuju za MBA i ne-MBA kandidate koji se prijavljuju za BA. Stoga, osim razvoja osobnosti i unapređenja komunikacijskih vještina, MBA obećava rast i u pogledu naknada i ocjena.

Korak # 5:

Da biste pohađali redoviti MBA tečaj, mora se očito napustiti posao. Ali to se apsolutno isplati. Uživat ćete mnogo više pogodnosti dok nastavite s radom nakon završetka tečaja menadžmenta.

Tester možda neće morati dati ostavku ako odluči pohađati izvanredni MBA tečaj. Ali mnogo puta postaje oporezivanje istovremeno studirati i raditi. Ali opet, napori i uloženi bolovi nagrađuju.

Završite svoj tečaj upravljanja s iskrenošću i strpljenjem. Vremensko razdoblje većine tečajeva menadžmenta je ili jedna ili dvije godine.

Korak # 6:

Posljednji je korak najvažniji i najizazovniji, a to je prelazak na profil poslovnog analitičara. Nakon završetka vašeg menadžerskog stupnja, možete pokušati prijaviti se za ulogu BA-a u istoj organizaciji. Može se pokušati i izvan organizacije.

Ali lakše je prebaciti se u istu organizaciju nego vani. Kako su uprava i članovi vašeg tima svjesni vaših vještina i težnji, ne morate dokazivati ​​svoju sposobnost. Vaše sudjelovanje u BA-u i s njim povezanim aktivnostima dok ste u samom profilu testiranja može se pokazati vrlo korisnim kako biste impresionirali voditelja zapošljavanja.

Rad u istoj organizaciji i softveru puno će vam pomoći jer ste već svjesni poslovnih procesa.

Korak # 7:

Što dalje?

BA bi trebali poboljšati svoje vještine i stoga pokušati dobiti certifikate priznate u industriji.

IIBA (Međunarodni institut za poslovnu analizu) nudi prestižnu akreditaciju CBAP (Certified Business Analysis Professional). Ostali certifikati koji se mogu uzeti u obzir su CABA - Certified Associated Business Analyst i CSBA - Certified Software Business Analyst.

Ovi certifikati dobivaju na značaju i na globalnoj razini.

Postoji nekoliko radionica i centara za obuku poslovnih analitičara kako na mreži tako i izvan njih za unapređivanje vještina BA. Može se razmotriti i certificiranje u Agile Frameworksu. Nabava certifikata uvijek je korisna.

BA trebaju intenzivno raditi na dokumentaciji za izradu dijagrama, dijagrama toka, dijagrama plivajućih traka, istodobno iznoseći zahtjeve. Treba razmotriti alate za učenje poput MS Visio ili Pencil ili Balasmiq za stvaranje žičanih okvira, dijagrama toka, dokumenata za mapiranje poslovnih procesa itd.

Zaključak

Apsolutno je pozitivno ako razmišljate kako biste se sa testa prebacili na poslovnog analitičara. A poslovni je analitičar rast karijere vrlo brz i brže se penju na ljestvici hijerarhije u usporedbi s ostalima.

kako inicijalizirati niz objekata u javi

Poslovni analitičar most je ili sučelje između poduzeća i razvojnog tima. A trebali bi komunicirati i s raznim dionicima.

Predloženo čitanje = >> Poslovni analitičar - vještine, plaće i još mnogo toga

Stoga im je presudno razmišljati izvan okvira. Moraju raditi samostalno koristeći svoje analitičke i strateške vještine, pa se često kaže da dobar ispitivač ima sav potencijal da postane uspješan poslovni analitičar.

Jeste li vi poslovni analitičar koji je naišao na sve gore spomenute korake? Slobodno izrazite svoje misli i iskustva u odjeljku za komentare u nastavku.

=> Ovdje pogledajte Vodič za savršene poslovne analitičare.

Preporučena literatura

^