top 35 management interview questions
U ovom smo članku raspravljali o često postavljanim pitanjima i odgovorima iz intervjua za upravljanje kako bismo vam pomogli da se pripremite za sljedeći intervju:
Pozicija menadžera smatra se kritičnom pozicijom u svakoj tvrtki. U ovom ćemo članku razgovarati o često postavljanim pitanjima s rukovodstva za ovu određenu ulogu. Pitanja o vođenju kritičnog poslovanja organizacije, dizajniranju budućih ciljeva i njihovim postignućima često postaju odlučujući čimbenik za bilo koji odabir.
Ukratko, morate imati stabilan način razmišljanja, pokazivati liderske vještine i pružati brze i inteligentne odgovore navodeći primjere gdje god je to potrebno. To će anketeru pomoći da ilustrirate da kao menadžer imate iskustvo iz prve ruke.
Ovaj će članak objasniti najčešće postavljana pitanja, njihove odgovore i također će obuhvatiti neka praktična pitanja koja su danas uobičajena u intervjuu.
Temeljito proučite ova pitanja i odgovore prije intervjua kako biste se dobro pokazali. Uvježbajte ih i imajte potrebno znanje za ispucavanje razgovora.
Često postavljana pitanja iz intervjua za menadžment
P # 1) Kako naići na izazov na poslu?
Odgovor: Vaš odgovor na ovo pitanje mora dotaknuti sljedeće točke:
- Opišite izazov s kojim ste se suočili u profesionalna postavka a također je primjenjiv na rukovodeće mjesto za koje obavljate razgovor.
- Objasnite stajalište koje ste zauzeli za rješavanje problema, uključujući proces koji ste usvojili, koncepti koje ste koristili i praktični detalji o izazovu.
- Pokušajte izazov o kojem ste razgovarali pretvoriti u nepredviđenu situaciju. U zaključku sažmite kako ste došli do rješenja, učeći se iz cijelog procesa i kako je ovo iskustvo bilo korisno u budućem radu.
P # 2) Zašto mislite da ste sposobni za ovo rukovodeće mjesto?
Odgovor: Vaš bi odgovor trebao biti sljedeći: iskren sam, iskren i mislim da će mjere koje sam poduzeo u karijeri pomoći u produktivnom postizanju ciljeva tvrtke. Ja sam pristupačan kao vođa među članovima mog tima što djeluje kao katalizator u izvlačenju uspjeha.
P # 3) Kako prenosite posao među zaposlenike koji vam odgovaraju?
Odgovor: Mjerim zadatke, a zatim ih pokušavam izjednačiti u smislu kvalitete i vještine zaposlenika. Ako je taj zaposlenik u prijelaznom razdoblju ili u fazi učenja, pokušavam pružiti potrebnu pomoć i provjeriti je li učinkovita i pravilno zaključena. U takvim situacijama dogovaram i seanse obrnutog znanja.
Za članove tima koji su prethodno bili izloženi zadacima, postavio sam početni plan i rokove koji su im prihvatljivi. Zatim se sinkronizirajte s njima u određenim intervalima kako biste provjerili jesmo li na putu za dovršetak, napredak i probleme s blokiranjem.
P # 4) Koja je veličina tima kojim ste posljednji put upravljali (sastoji se od spola, raspona iskustva članova tima)?
Odgovor: Na ovo treba odgovoriti na temelju svog iskustva s kojim ste se suočavali na poslu. Na ovo možete odgovoriti ovako:
Uspjevao sam s velikim timom koji ima članove svih spolova, iskustava i kulturnih korijena. Ukratko, razvio sam raznoliku i široku radnu kulturu. Uključio sam se u ključno vrijeme zapošljavanja kako bih osigurao da zaposlimo najprikladnijeg kandidata za to radno mjesto.
P # 5) Kako tjerate svoje zaposlenike u teškim fazama?
Odgovor: Ovdje anketar želi steći poštenu ideju o vašim vještinama upravljanja ljudima. Možete odgovoriti ovako:
Budući da sam vođa, uvijek sam nastojao ulijevati pozitivan proces razmišljanja svojim zaposlenicima. Osiguravam da nastoje postići bikovo oko u pogledu isporuke posla. Uvijek sam naglasio da hvalim i nagrađujem zaposlenika na postizanju teške prekretnice. Postavio sam ciljeve timu i počastim ih ispunjavanjem malih prekretnica. Dodirnite bazu s njima o njihovom napretku.
P # 6) Objasnite kako ste postupili s problematičnim zaposlenikom.
Odgovor: Ovdje anketar želi procijeniti izazove s kojima ste se suočili. Odgovor možete objasniti kao sljedeći primjer.
Dok objašnjavate rješenje za ovaj scenarij, trebate naglasiti kako menadžer najbolje dolazi od zaposlenika u svom timu.
Svježiji, ravno s fakulteta bio je dio našeg tima. Bio je briljantan u svojim vještinama i rezultatima. Međutim, nije bio dobar timski igrač i zbog svoje bahatosti i prezirnog odnosa prema ostalim doprinosima momčadi, nije bio popularan među suigračima.
Kao menadžer prišao sam mu i objasnio mu situaciju koje on nije bio svjestan te mu savjetovao da surađuje s članovima tima i promijeni ponašanje prema suigračima.
P # 7) Kako menadžer može biti uspješan u svom radu?
primjeri uređaja za internet stvari
Odgovor: Menadžer mora imati mašte i inovativnosti kako bi svoju tvrtku podigao na višu razinu. Trebao bi imati voditeljske vještine i trebao bi biti u stanju izvući najbolje iz zaposlenika i uputiti ih na prave kanale.
P # 8) Opišite svoje putovanje od početka do posljednje uloge menadžera.
Odgovor: Ovo je poput uvodnog pitanja koje opušta formalno okruženje u intervjuu. Ovdje opišite cijelu stazu i grafikon u karijeri.
P # 9) Kako obnavljate svoje menadžerske vještine?
Odgovor: Radim na odgovorima dobivenim od starijih i pokušavam ih poboljšati. Uzimam posao za koji mislim da će se suprotstaviti mojim sadašnjim snagama. Također, naglašavam da je potrebno pregledati sve menadžerske knjige, upisati se i ispuniti različite certifikate iz ovog područja. Ovdje možete spomenuti sve certifikate koje ste stekli.
P # 10) Zašto biste trebali biti angažirani u tvrtki kao menadžer?
Odgovor: Ovdje trebate opisati postignuća zbog kojih se razlikujete od drugih. To se može riješiti na sljedeći način:
Imam oko 10 godina radnog iskustva kao menadžer u tvrtki za informacijske tehnologije koja ima 800 zaposlenih. U ovom sam razdoblju vodio razne projekte, vodio timove i na moru i na kopnu. Također sam bio uključen u uloge upravljanja ljudima i uloge tehničkog arhitekta.
P # 11) Kako riješiti spor u timu kao menadžer?
Odgovor: Odgovor na ovo pitanje prikazat će vašu osobnost kao menadžera. Možete navesti slično iskustvo.
Kaže se da postoje dvije strane iste medalje. U vremenu spora unutar tima, presudno je biti nepristran i pristupačan iz razmišljanja menadžera.
U ovoj situaciji, zanemarivanje misli da će se spor sam riješiti ne bi trebao biti pristup upravitelja. Voditelj bi trebao raspravljati sa svakim članom tima i izaći s razumnim i profesionalnim ishodom o kojem se dogovore svi članovi.
P # 12) Kako se nosite s opterećenjem kao upravitelj?
Odgovor: Za rješavanje radnog opterećenja postavljam prioritet za svaki zadatak koji imam u ruci. Uskočim u zadatak koji ima hitni prioritet i nakon što prijeđem na manje kritične zadatke. Također, ako sam preopterećen, neke poslove prebacujem drugima.
P # 13) Navedite situaciju u kojoj ste donijeli tešku odluku.
Odgovor: Ovdje trebate opisati teške odluke koje ste donijeli zbog kojih se razlikujete od drugih. Na ovo pitanje možete odgovoriti na sljedeći način:
Bio sam dio tima za zapošljavanje na poziciji u tvrtki u kojoj sam tada radio. Nakon različitih intervjua, dvije su osobe odabrane za tu određenu ulogu. Morao sam donijeti konačnu odluku između njih dvoje, gdje se ispostavilo da mi je jedan od prijatelja. Prolazeći kroz povratne informacije drugih anketara i njihovo porijeklo, otkrio sam da je druga osoba (koja mi nije bila prijatelj) prikladnija za tu poziciju.
Morao sam donijeti tešku odluku o odabiru pravog kandidata za tvrtku, pa sam u to vrijeme ignorirao svog prijatelja. Voljela bih ideju da odaberem svog prijatelja, ali zadržala sam interes tvrtke iznad svog.
Kasnije je moj prijatelj razumio situaciju i pogledao odgovaraju li druge prilike njegovim vještinama. To je bila jedna od teških odluka koje sam donio, ali kasnije se pokazalo da je točna. Ne bih se ustručavao donijeti takve odluke i u budućnosti.
P # 14) Kako ćete vratiti ovoj tvrtki?
Odgovor: Vratit ću vještine i iskustvo da sam se svih ovih godina okupljao u ovoj tvrtki. Ja imam kreativnost kao vođa koju ću iskoristiti u osiguravanju rasta i postizanju velikog posla za tvrtku.
P # 15) Kako upravljate proračunima za projekt?
Odgovor: Imam iskustvo popravljanja proračuna za projekt.
Prije utvrđivanja proračuna uzimam u obzir sljedeće čimbenike:
- Procijenite fakturiranje ili cijene resursa potrebnih za dovršetak projekta.
- Prođite kroz prethodne troškove sličnih aktivnosti i dodajte tome moju pronicljivost.
- Nakon brainstorminga ovih čimbenika, dolazim do određenih mjernih podataka.
P # 16) Opišite određene slabosti za koje smatrate da su u upravljačkoj ulozi.
Odgovor: Ovdje morate razgovarati o svojim mjerama za rješavanje kriza kao menadžer. U intervjuu možete recitirati sličnu situaciju poput ove.
Vjerujem da, iako je menadžer pojedinac koji je odgovoran za konačni uspjeh ili neuspjeh projekta, postoje situacije kada moram u potpunosti ovisiti o svojim zaposlenicima kako bih izvršavao zadatke koje bi trebao obavljati. U situacijama u kojima je došlo do eskalacije, pokušao sam sam popraviti i pronaći rješenje izbjegavajući osobu koja bi trebala izvršiti zadatak.
Iako je moje sudjelovanje u procesu pomoglo učinkovito riješiti problem, to je imalo i drugih implikacija. Tim je razvio ideju da više nemam vjere i uvjerenja u njihove sposobnosti.
Ovo je moje uklanjanje od cijelog tog incidenta i shvatio sam da bih u bilo kakvim teškim okolnostima prvo trebao imati nedostatak, a zatim pokušati procijeniti situaciju i odlučiti kako to riješiti bez povrede samopoštovanja člana mog tima.
P # 17) Jeste li svjesni svoje slabosti kao menadžera?
Odgovor: Da, svjestan sam svoje slabosti kao menadžera. Često započnem s više projekata u određenom vremenskom okviru. Uistinu svoj posao obavljamo učinkovitije dok nam je pri ruci jedan jedini zadatak.
Dakle, ako imam previše poslova pri ruci, povučem se neko vrijeme kako bih odredio prioritete u zadatcima.
P # 18) Ako su članovi vašeg tima pod stresom, kako ćete to uspjeti?
Odgovor: Anketar će to pitati kako bi vidio koliko ste dobro u upravljanju timom. Trebali biste navesti iskustvo s kojim ste se suočili slično ovome ovdje opisanom.
Imam naviku nadzirati ponašanje svakog člana svog tima. Ako u bilo kojem trenutku osjećam stres ili negativne vibracije u timu, pokušavam se agresivno nositi s tim. Prilazim članovima tima kako bih razumio njihove probleme i postupno dolazim do rješenja koje će olakšati situaciju.
Bio sam voditelj tima kojem je dodijeljen projekt sa strogim rokovima. Da bi se postigao cilj, projekt je podijeljen na različite dijelove i dodijeljen svakom pojedincu. Uspjeh cjelokupnog projekta ovisio je o uspješnom završetku svakog dijela projekta u predviđenom roku.
spajanje algoritma sortiranja c ++
Kako je projekt započeo, svaki član tima dobio je pravodobnu isporuku zadataka koji mu nisu dozvoljavali. Prirodno, drugi su se članovi tima demotivirali činjenicom da određeni dio projekta nije ušao u odgovarajuću formu, pa je sveukupni uspjeh bio ugrožen.
Odlučio sam razgovarati s tim pojedincem i otkrio sam da prolazi kroz neka osobna pitanja koja ometaju njegov profesionalni rad. Oboje smo razmotrili neke druge mogućnosti kako bi on uspio prilagoditi svoje probleme zajedno sa svojim rezultatima u uredu.
Ubrzo je bio ravnopravan sa svojim prijateljima i uspjeli smo završiti projekt u obećano vrijeme. Klijent je bio prezadovoljan učinkom tima i svaki od njih je nagrađen.
P # 19) Koje su osobine dobrog menadžera?
Odgovor: Kvalitete dobrog menadžera su sljedeće:
- Ukalupite stručnost u izvedbu.
- Priznajte ulogu svakog pojedinca u radu.
- Razumjeti snage i slabosti svakog zaposlenika.
- Angažirajte ispravnu stručnost.
- Prepoznajte i iskoristite prepoznatljive osobine zaposlenika.
P # 20) Koji su vaši ciljevi kao budući menadžer ove tvrtke?
Odgovor: Moji ciljevi budućeg menadžera ove tvrtke bit će:
- Bavite se znanjem kao menadžer.
- Ramene daljnje odgovornosti.
- Izvršite zadatke najbolje što mogu.
P # 21) Kako su se vaše vještine upravljanja razvijale kako ste postajali sve izloženiji?
Odgovor: Da, moje su se upravljačke vještine razvijale kako sam postajao sve iskusniji. Tome su prije svega zaslužni rast karijere i želja za učenjem.
U prvim godinama upravljanja, vodio sam svoj tim na mikro način misleći da je ovo idealan način rješavanja problema. Mislila sam da bi se uključenjem u svako poštovanje posla osigurao uspjeh. Međutim, dobio sam povratnu informaciju da se tim osjećao ugušeno s previše mog angažmana. Timu je trebao prostor za rad u njegovom obrascu.
P # 22) Pretpostavimo da zaposlenik želi prijeći na sljedeću razinu, no još uvijek nije sposoban za to radno mjesto, kako ćete ga natjerati da shvati situaciju?
Odgovor: Prišao bih zaposleniku i objasnio mu uloge i odgovornosti na novom radnom mjestu i kako se njegova stručnost još uvijek ne podudara s radnim mjestom.
Tada bih za njega stvorio novi set ciljeva koji će pokazati njegovu stručnost u novim područjima. Zatim se sinkronizirajte s njim i provjerite kako napreduje te je li na ispravnom putu.
P # 23) Kako se nositi s lošim članom vašeg tima?
Odgovor: Na ovo treba odgovoriti kako biste naglasili svoje vještine vođe. Možda ćete povezati neke praktične scenarije poput ovog.
Kao menadžer, jedna od ključnih odgovornosti uključuje nadzor nad učinkom zaposlenika. Potrebno je mnogo vještina za bavljenje zaposlenikom koji ne radi najbolje, a također ga osviještava o svojim trenutnim nedostacima.
U mojoj prethodnoj tvrtki bio je momak kojem su stalno nedostajali rokovi za isporuku i nakon nekog vremena to je privuklo pažnju klijenata. Morao sam se uključiti u kontrolu situacije i osigurati da sljedeći put budemo na udaru problema s vremenom.
Skicirao sam nove radnje za njega kako bi bio dovršen u određenom vremenskom okviru i osigurao da mu rasteretim neke zadatke koji su možda odgovorni za njegovo usporavanje.
P # 24) Što ćete učiniti u situaciji kada znate da vaš upravitelj nije točan?
Odgovor: Ako smatram da moj menadžer nije ispravan u određenim scenarijima, povući ću se i razgovarati s njim o tome te na nepristran način iznijeti svoja mišljenja. Siguran sam da će moj menadžer priznati svoju pogrešku i kasnije me pohvaliti zbog mojih dobrih zapažanja.
Nije velika stvar u činjenju pogreške, međutim u profesionalnom prostoru obvezno ih je ispraviti što ranije.
P # 25) Kako ćete potaknuti zaposlenika koji ne želi dodatne zadatke?
Odgovor: Pokušat ću znati zašto ne želi poduzimati dodatne zadatke. Razumjet ću njegove zahtjeve i pobrinut ću se da dobije sve osnovne alate potrebne za rad na dodatnom zadatku.
Smislit ću a novi skup ciljeva nakon razgovora s njim i proglasite nagradu ili unapređenje kako biste ga potaknuli u radu.
P # 26) Koje je bilo najviše i najmanje zadovoljavajuće iskustvo kao menadžer?
Odgovor: Najzadovoljniji incident kao menadžer bio je osposobljavanje svježijih s fakulteta unajmljenog u tvrtki. Bili su gomila entuzijasta ljudi koji su voljni učiti i dodavati vrijednost tvrtki.
Najmanje korisno iskustvo bila je količina gužve u prometu s kojom sam se suočio tijekom vožnje do ureda. Dnevno sam gubio puno produktivnih sati na cestama.
P # 27) Kako podnosite pritisak na poslu?
Odgovor: Šutim i držim cijelu koncentraciju na završetku posla, umjesto da paničarim pod pritiskom.
P # 28) Kako ćete osigurati zdravlje i sigurnost svojih zaposlenika kao menadžer?
Odgovor: Zdravlje i sigurnost zaposlenika na radu su dvoje glavne odgovornosti menadžera. Osigurati ću da zaposlenici koji me izvještavaju budu u dobrom zdravstvenom stanju. Često se s organizacijske razine provode godišnji zdravstveni pregledi.
Kao menadžer, uvijek ću poticati svoje zaposlenike da sudjeluju u njima. Cilj je postići zdrave tjelesne i mentalne uvjete na poslu. Također, potaknut ću članove svog tima da sudjeluju u maratonskim događanjima koje tvrtka organizira vikendom kako bi širili poruku da ostanu u formi i zdravi.
Što se tiče sigurnosti mojih zaposlenika, vodim računa da se zaposlenice osjećaju sigurno i sigurno na poslu. Osim toga, osiguravam da primjenjuju odgovarajuće mjere sigurnosti putovanja kad im je potrebno dugo radno vrijeme u uredu. U prvom redu, uvijek ću im savjetovati da se povežu od kuće i dovrše svoje isporuke, umjesto da kasne kasno u uredu.
P # 29) Kako menadžer može pridonijeti radu?
Odgovor: Menadžer može pridonijeti radu na sljedeće načine:
- Inspirirajte zaposlenike i osigurajte da isporučuju po rasporedu.
- Shvatite način razmišljanja kupaca i što im treba.
- Djelujući kao kanal između klijenata i zaposlenika.
- Osiguravanje da kupci cijene naš rad.
- Olakšajte zaposlenicima alatima i sredstvima da budu produktivniji na poslu.
P # 30) Koje su istaknute značajke tima?
Odgovor: Tim koji se sastoji od više vrsta pojedinaca, trebao bi imati vjere i poštovanja jednih prema drugima. Svaki član tima trebao bi imati otvorenu komunikaciju i biti sposoban raditi kao jedan entitet.
P # 31) Zašto mislite da ljudi ne uspijevaju izvršiti posao menadžera?
Odgovor: Mislim da menadžeri često propadnu ako nisu jasni i eksplicitni u svom poslu. Uvijek će se donositi neke teške odluke na višim razinama, ali menadžer bi uvijek trebao biti odgovoran i otvoren prema svojim zaposlenicima prema tim odlukama. U protivnom može izgubiti povjerenje i vjeru svojih zaposlenika.
P # 32) Kako ćete prenijeti lošu vijest svojim zaposlenicima?
Odgovor: Prenijet ću loše vijesti i objasniti uzrok tome. Osim toga, koncentrirat ću se i na pozitivne ishode koji mogu doći zbog ove teške odluke. Također ću odgovoriti na upite koje imaju moji zaposlenici.
P # 33) Kako ćete se povezati s novim zaposlenikom kao menadžerom?
Odgovor: Započet ću raspravu s novim zaposlenikom kako bi mu pomogao da shvati svoje uloge i odgovornosti, a također će prikupiti informacije o njemu i onome čemu se raduje od mene. Na taj ćemo način međusobno upoznati valnu duljinu i raditi u međusobnom dogovoru u budućnosti.
P # 34) Zašto napuštate svoju sadašnju ulogu?
koji uređaji rade na osi sloju 2
Odgovor: Tražim izazovnije uloge na poslu. Također, osjećam da na sadašnjem položaju ne dobivam odgovarajuće mogućnosti za rast u karijeri.
P # 35) Volite li odnijeti posao kući?
Odgovor: Oduvijek sam cijenio i održavao a posao život balans . Rekavši to, znam koliko je važno izvršiti isporuke u roku. Prema tome, ako je potrebno, spreman sam raditi i kod kuće.
Zaključak
Uvjereni smo da će se mnogi vaši upiti o tome kako odgovoriti na pitanja razgovora o upravljanju riješiti nakon čitanja ovog vodiča. Raspravljali smo o širokom spektru pitanja i odgovora koja se obično postavljaju u menadžerskom intervjuu.
Proučite stil odgovaranja na pitanja, temeljito ih pročitajte i vježbajte što je više moguće. Ostanite mirni i koncentrirani. S pravom se kaže: 'Polako i postojano pobjeđuje u utrci'.
Sretno s intervjuom !!
Preporučena literatura
- Intervjuirajte pitanja i odgovore
- Pitanja i odgovori za ispitivanje ETL-a
- Neka nezgodna ručna ispitivanja Pitanja i odgovori
- 35+ Top Apache Tomcat intervjua Pitanja i odgovori
- Top 35 pitanja i odgovora za intervju za Android
- Najboljih 35 najčešćih pitanja o pitanjima i odgovorima intervjua
- 35+ najčešćih pitanja i odgovora za intervju za Microsoft Excel
- Top 20+ .NET intervjua s pitanjima i odgovorima