Meni

Top 31 agilna pitanja i odgovori u intervjuu

top 31 agile interview questions

Isprobajte Naš Instrument Za Uklanjanje Problema

Popis najčešće postavljanih pitanja i odgovora na agilni intervju koji će vam pomoći da se pripremite za sljedeći intervju:

U ovom tehnološki naprednom svijetu, s povećanjem automatizacije i različitim tehničkim opsegom, klijent zahtijeva preciznije i preciznije projekte.

Da bi se udovoljilo takvim potrebama, čovjek se ne može nositi sa zadatkom u cjelini, mora se podijeliti na male segmente i u skladu s tim obaviti.

Agile je jedna od najboljih metodologija za to. Svaki zaposlenik u agilnom timu velika je prednost za svoju tvrtku i iz istog razloga anketar uvijek traži dobro znanje kod kandidata. Dakle, priprema za sebe uvijek je dobro biti na sigurnijoj strani.

Pitanja i odgovori za agilni intervju

Evo nekoliko najboljih ručno odabranih Okretan pitanja na intervjuu koja će pomoći kandidatu da postane član agilnog tima.

Preporučena literatura =>

25 najboljih agilnih testova za pitanja i odgovore na intervjue

30 i više pitanja i odgovora za intervju za Scrum

Najpopularnija pitanja o agilnim i scrum intervjuima

Počnimo s najvažnijim pitanjima intervjua za Agile Scrum Methodology.

P # 1) Koliko traje Scrum ciklus?

koji su najbolji downloaderi glazbe

Odgovor: U osnovi, Scrum ciklus ovisi o veličini projekta i veličini tima. Veličina tima može varirati od 3 do 9 članova. Obično su potrebna 3-4 tjedna za završetak Scrum sprinta. U prosjeku scrum sprint završava za 4 tjedna.

P # 2) Koja je gužva skrumova?

Odgovor: Pretpostavimo da na projektu radi 7 timova i da svaki tim ima 7 članova. Svaka momčad vodi svoj vlastiti sastanak. Sada se za koordinaciju među timovima mora organizirati odvojeni sastanak, koji se naziva Scrum of Scrums.

Scrum of Scrums

Veleposlanik (imenovana osoba koja predstavlja tim) predstavlja njegov tim u prepirkama.

Nekoliko točaka o kojima se raspravljalo na sastanku su:

  1. Napredak tima, nakon posljednjeg sastanka.
  2. Zadatak koji treba obaviti prije sljedećeg sastanka.
  3. Smetnja s kojom se tim suočio tijekom izvršenja zadnjeg zadatka.

P # 3) Objasnite pojam 'prirast'?

Odgovor: Kad momčad završi sprint, nadamo se da su ispunili sve što su prognozirali. Zbroj svih stavki zaostalih proizvoda koji su završeni u sprintu naziva se priraštaji. Ovaj novi priraštaj također ima vrijednost priraštaja prethodnih sprintova.

P # 4) Što je Sashimi?

Odgovor: Sashimi je japanska riječ koja znači probušeno tijelo. U osnovi, to je japansko jelo koje se sastoji od svježeg mesa ili ribe, narezanih na tanke komade. Svaki je komad okusa sličan u usporedbi s ostalim komadima.

Sashimi in scrum metodologija znači svaka faza ciklusa razvoja softvera u sprintu koja uključuje analizu zahtjeva, planiranje i dizajn, razvoj, ispitivanje, dokumentacija je završena ili nije, a proizvod je spreman za prikaz itd.

P # 5) Koje su prepreke?

Odgovor: Svaka prepreka koja sprječava nesmetan tijek posla ili zbog koje tim nije u mogućnosti izvršiti svoju zadaću na bolji način ono je što nazivamo 'preprekama'.

P # 6) Objasnite 'scrum poker' ili tehniku ​​'planiranja pokera'?

Odgovor: Scrum poker, koji se naziva i planirajući poker, tehnika je procjene zasnovana na kartama koja se temelji na općem dogovoru.

  1. Za početak, agilnu korisničku priču čita ili kupac ili vlasnik i procjenitelj razumije njezine značajke.
  2. Svaki procjenitelj ima kartice za planiranje s različitim br. na njemu poput 0,1,2,3,5,8 i tako dalje. Te su vrijednosti na kartici idealni dani ili pričice.
  3. Procjenitelj odabire kartice na temelju njihove procjene raspravljajući o značajkama koje je postavio vlasnik proizvoda.
  4. Ako je odabrana zajednička vrijednost, to je procjena, ako ne, razgovaraju o njihovoj maks. i min. procjena.
  5. Taj se postupak ponavlja dok se ne postigne opći dogovor.

P # 7) Koji su principi agilnog testiranja?

Odgovor: Neki od glavnih principa agilnog testiranja su:

  • Zadovoljstvo kupaca
  • Čisti kod bez grešaka
  • Promjene su dobrodošle kupcu
  • Čitav tim, poslovni ljudi i programeri rade zajedno
  • Umjesto dugotrajne dokumentacije, usredotočite se na bit
  • Fokusira se na razgovor licem u lice
  • Promovira održivi razvoj

P # 8) Koji su nedostaci agilnog modela?

softver za špijuniranje mobitela

Odgovor: Neki od nedostataka upotrebe agilnog modela su sljedeći:

  • Nije lako predvidjeti: Kada naiđete na veliki projekt, nije lako steći ideju koliko će truda trebati.
  • Ako se smjernice koje daju kupci ne shvate pravilno, tada konačni ishod projekta nije prema zadovoljstvu kupaca.
  • Ponekad fokusiranje na dizajn i dokumentaciju nije pravilno
  • Odluke na visokoj razini pod nadzorom su veterana, ako se ne kombiniraju s onima bez iskustva, svježije imaju malo prostora za razumijevanje odgovarajućeg znanja.

P # 9) Kada koristiti agilni model?

Odgovor: Postoje neke metode razvoja i metodologije u kojima možete koristiti okretan razvoj poput upravljanja značajkama, vitkog softverskog razvoja, kristalnih metodologija, dinamičkog razvoja.

P # 10) Koji je kandidat za oslobađanje?

Odgovor: Kandidat za izdanje je izdan kôd / verzija / izrada kako bi se osiguralo da tijekom zadnjeg razvojnog razdoblja ne ostane nikakav kritičan problem. Koristi se za testiranje i ekvivalentan je konačnoj verziji.

P # 11) Na koji se način agilna metodologija testiranja (razvoja) razlikuje od ostalih metodologija testiranja (razvoja)?

Odgovor: U Agilna metodologija , kôd je podijeljen na male dijelove i istovremeno se obrađuje ili testira samo taj određeni kôd. Neprekidnu komunikaciju o određenom dijelu koda vrši tim, tako da je fokus samo na tom određenom kodu. To agilni proces čini fleksibilnijim i fokusiranijim.

P # 12) Može li se agilna metodologija primijeniti i u drugim projektima testiranja i razvoja softvera?

Odgovor: Postoji nekoliko mjesta na kojima se agilna metodologija može primijeniti u području biokemije, biofizike, bio-medicine ili na mjestu gdje nema dovoljno podataka, gdje projekt treba dovršiti u malom timu, gdje raditi u nepoznatim i tamo nekoliko je područja.

P # 13) Kako znati koristite li agilni razvoj?

Odgovor: Kad god koristite neke stvari kao što su testni razvoj, vremenski ograničena zadaća, suradnici na nastavi, svakodnevni stand up sastanak, programiranje u paru, kontinuirana integracija, pregledi i još mnogo toga, upoznat ćete da koristite agilni razvoj

P # 14) Objasnite što je poanta priče u prepirci?

Odgovor: Može se smatrati jedinicom za procjenu ukupnih napora potrebnih za dovršenje ili izvršavanje određenog zadatka ili provedbu zaostalih predmeta.

P # 15) Što čine X i Y osa sagorjelog grafikona?

Odgovor: U slučaju izgaranja, grafikon X-os prikazuje radne dane, a Y-os prikazuje preostale napore.

Projekt XYZ

Ovdje na slici plava linija prikazuje idealno vrijeme predloženo za dovršetak projekta. Na primjer, u projektu je idealno 28 zadataka (napora) na čekanju na dan početka projekta. A projekt bi trebao biti završen za 20 dana. Dakle, 20thdanas ne bi trebalo ostati nula zadataka (napora), što znači da bi projekt trebao biti dovršen.

S druge strane, crvena linija prikazuje stvarni zadatak (napore) dane u odnosu na dane. Ovdje 5. dana treba izvršiti 7 zadataka prema planiranju, međutim zapravo su dovršena samo 4 zadatka.

Dakle, pruža pravilno praćenje napretka projekta i na taj način pomaže u poboljšanju učinkovitosti i pravodobnosti provedbe projekta.

P # 16) Koje su glavne uloge u prepirci?

Odgovor:

  1. Scrum tim : Scrum tim čini pojedinačna osoba koja zajednički radi na postizanju određenog zadatka. Tim surađuje na isporuci predanih i traženih proizvoda.
  2. Scrum Master : Scrum Master odgovoran je za pravilno izvršavanje ili rad scrum tima. Budući da je vođa sluge i trener, osigurava odgovarajuću produktivnost momčadi prema ciljnom sprint sprintu.
  3. Vlasnik proizvoda : Vlasnik proizvoda je odgovoran pružiti cjelovitu sliku onoga što treba izgraditi i prenijeti tu ideju timu.

P # 17) Što je grafikon sagorijevanja proizvoda?

Odgovor: Opis u obliku grafikona koji prikazuje implementirani i neizvršeni zaostatak proizvoda naziva se grafikon sagorijevanja.

P # 18) Koji je grafikon sprinta sprinta?

Odgovor: Graf kojim se opisuje br. implementiranog / neizvršenog sprinta u Scrum ciklusu.

P # 19) Što je grafikon sagorijevanja izdanja?

Odgovor: Grafikon koji se koristi za prikazivanje izdanja na čekanju koje je bilo ranije planirano naziva se Release burn down the chart.

P # 20) Koji je grafikon spaljivanja kvara?

Odgovor: Broj utvrđenog i uklonjenog nedostatka prikazan je znakom mana izgoriti grafikon.

P # 21) Koji je sastanak za planiranje sprinta?

Odgovor: Sastanku o planiranju sprinta pridružuju se svi subjekti poput scrum master-a, vlasnika proizvoda i cijelog scrum tima gdje razgovaraju o prioritetnim značajkama tima i stavkama zaostalih proizvoda.

P # 22) Što je Sprint retrospektivni sastanak?

Odgovor: Ovo je uglavnom zadnji dio sprinta ili se može obaviti nakon sastanka o reviji sprinta. Ološ majstor i cijeli tim sudjeluju u njemu. Raspravljaju o tome 'što je bilo dobro tijekom sprinta', 'što je bilo loše', 'što treba poboljšati'. Općenito traje 2-3 sata.

P # 23) Što znate o ‘build-breakeru’?

Odgovor: Kada ponekad programer slučajno počini bug u softveru i kada takav bug zaustavi postupak kompilacije i generira upozorenje ili neuspjeh u normalnom izvršavanju testiranja, kažemo da je izgradnja prekinuta i da je glavni prioritet testa povratak na normalna faza rješavanjem buba problem.

P # 24) Reci mi nešto o Kanbanu?

besplatni softver za sigurnosnu kopiju za vanjski tvrdi disk

Odgovor: Kanban je alat koji pomaže timu da previdije posao, tj. Njegov napredak. Napredak, kao i status vaše trenutne razvojne priče, savršeno je opisan pomoću kanbana, a točnije to čini 'Kanban odbor'.

Kanban ploča omogućuje vam da na jednom mjestu napišete cijeli scenarij svog projekta tako da možete dobiti savršenu sliku uskog grla, obavljenog zadatka, tijeka radnog tijeka ili u osnovi cjelovitog statusa vašeg projekta.

P # 25) Opišite mjesta na kojima se koriste 'Scrum' i 'Kanban'?

Odgovor: ‘Scrum’ se koristi kada se trebate prebaciti na prikladniji ili istaknutiji postupak, a ako želite poboljšanje u pokretanju postupka bez puno promjena u cijelom scenariju, trebali biste upotrijebiti 'Kanban'.

26. pitanje) Zašto se korisničke priče jednostavno ne procjenjuju u radnim satima?

Odgovor: Procjena korisničkih priča na temelju radnih sati može se izvršiti, ali po mogućnosti ne. Nećete se moći usredotočiti na kvalitetan proizvod koji će se isporučiti kupcu. Štoviše, koncentrirat ćete se na troškove i budžet upravljanja dok koristite radne sate.

Umjesto toga, mogu se koristiti točke priče, jer pruža cjelovitu ideju o složenosti posla i potrebnim naporima

P # 27) Navedi još tri Agile okvira?

Odgovor: Test Driven Development , Feature Driven Development i Kanban.

P # 28) Bi li scrum master trebao ukloniti prepreke u ime scrum tima?

Odgovor: Scrum majstor to može, ali ne bi smio. Scrum master ne bi smio niti nadvladati niti ugađati svom timu. U početku mogu postojati šanse za neuspjeh, neplanirane izlete ili slijepu ulicu gdje se tim može zarobiti, ovdje bi ih scrum master trebao podržati i pokazati pravi način izlaska iz njega. Scrum tim trebao bi biti neovisan za donošenje vlastite odluke.

P # 29) Po čemu se agilna metodologija testiranja (razvoja) razlikuje od druge metodologije testiranja (razvoja)?

Odgovor: U agilnoj metodologiji testiranja, cjelokupan postupak testiranja podijeljen je u mali segment kodova i u svakom se koraku ti kodovi testiraju. U ovu je metodologiju uključeno nekoliko procesa ili planova komunikacija s timom, kratke strateške promjene za postizanje optimalnog rezultata itd.

P # 30) Kako bi majstor preporučio praćenje aktivnosti?

Odgovor: Najbolji način za to je postavljanje praćenja zadatka / popisa koje će obaviti odabir članova na retrospektivi tima. Scrum master trebao bi prikupiti informacije ili status akcijskih stavki iz prethodne retrospektive prije nego što krene dalje s novom, a ako bilo koja od akcijskih stavki ostane nepokrivena ili neobrađena, uzrok ili razlog trebaju biti poznati kako bi se izbjeglo da se to dalje događa.

P # 31) Koje su glavne agilne matrice?

Odgovor:

  1. Brzina : Praćenje vaše brzine daje vam jasnu predodžbu o vašem napretku, kapacitetu itd. Mjerenje se može izvršiti zbrojem svih odobrenih procjena priča.
  2. Dodjela kategorije rada : Ovaj nam čimbenik daje jasnu predodžbu o tome gdje ulažemo svoje vrijeme ili gdje postaviti prioritet.
  3. Svijest o uklanjanju nedostataka : Kvalitetan proizvod mogu isporučiti aktivni članovi i njihova svijest
  4. Dijagram kumulativnog toka : Pomoću ovog dijagrama toka može se provjeriti jedinstveni tijek rada, gdje X-os pokazuje vrijeme, a Y-os pokazuje br. napora.
  5. Sprint izgaranje matrice : Praćenje završetka posla zajedno sa sprintom je završeno.
  6. Isporučena poslovna vrijednost : Dostavljena poslovna vrijednost entitet je koji pokazuje radnu učinkovitost tima. Ova se metoda koristi za mjerenje, u kojem je oko 100 bodova povezano sa svakim projektom. Poslovni ciljevi dobivaju vrijednost od 1,2,3,5 i tako dalje prema složenosti, hitnosti i povraćaju ulaganja.
  7. Vrijeme rješavanja nedostataka : To je postupak u kojem član tima uklanja grešku i namjeru prioriteta uklanjanjem pogreške. Niz je procesa uključen u ispravljanje programske pogreške:
    • Čišćenje slike buba
    • Ispravite raspored
    • Učvršćivanje nedostataka je izvršeno
    • Podnosi se izvještaj o rješenju
  8. Pokrivenost vremenom : Količina vremena datog dotičnom kodu tijekom testiranja. Mjeri se omjerom br. retka koda koji pozivaju ispitni skupovi ukupnim br. relativnih linija koda (u postocima).

Zaključak

Agile metodologija dizajnirana je za izvršavanje zadatka u kraćem vremenskom intervalu, koji precizno zadovoljava potrebe klijenta, a istodobno je scrum poznat po svojoj fleksibilnosti u skladu sa zahtjevima.

U ovom smo članku dotaknuli najpopularnija i često postavljana pitanja o agilnom intervjuu. Ovo će vam, pak, zasigurno koristiti od točke intervjua, kao i od četkanja vašeg znanja o Agileu i Scrum-u.

Sve najbolje !!!

Ako imate još pitanja, podijelite ih u odjeljku za komentare u nastavku.

Preporučena literatura

^