Meni

Internetski kviz Agile Scrum: testirajte svoje znanje o Agile Scrumu

  • Glavni
  • Ostalo
  • Internetski kviz Agile Scrum: testirajte svoje znanje o Agile Scrumu

agile scrum online quiz

Isprobajte Naš Instrument Za Uklanjanje Problema

Internetski kviz - okretan skrum

Saznali smo više o Skalirani agilni okvir u našem zadnjem tutorialu.

Ovim internetskim kvizom došli smo do kraja naše serije Agile and Scrum Methodology . Serija je možda jedno od najdubljih i najpraktičnijih djela o Agileu koja biste pronašli na internetu.

Međutim, Agile je kao tema sama po sebi bezgranična i nema kraja. Što više vježbate Agile, to ćete više upijati i svladati ga.

Za vas smo razvili internetski kviz kako biste vježbali vježbu i testirali svoje znanje na Agileu. Dakle, samo naprijed i napravite test.

Agile Scrum Quiz

Važna nota: Ako već niste pročitali upute za Agile, preporuka je prvo pročitajte tutorijale a zatim pokušajte u kvizu za najbolje rezultate.

Prije početka kviza, pažljivo pročitajte sljedeće upute:

  • Vremensko ograničenje za kviz je 10 minuta.
  • Kviz se sastoji od 20 pitanja.
  • Kviz je rad s višestrukim izborom pitanja na koje pitanje može imati više točnih odgovora.
  • Za svaki točan odgovor možete dobiti 1 ocjenu.
  • Ne postoji negativna ocjena za pogrešne odgovore.

Započnite kviz odmah: (odgovori podebljani)

P # 1) Što se od navedenog isporučuje na kraju Sprinta?

a. Dokument koji sadrži test slučajeve za trenutni sprint

b. Arhitektonsko rješenje rješenja

c. Korak gotovog softvera

d. Dizajn žičanih okvira za korisničko sučelje

Rasuđivanje

Rezultat svakog Sprinta je Dodatak gotovog softvera koji se može otpremiti krajnjem korisniku na upotrebu. Stavka je označena kao gotova samo ako se podudara s definicijom gotova.

P # 2) Zaostatak proizvoda treba naručiti na temelju?

a. Vrijednost predmeta koji se isporučuju

b. Složenost predmeta koji se isporučuju

c. Veličina predmeta koji se isporučuju

d. Rizik povezan s predmetima

e. Na temelju izbora Scrum tima

Rasuđivanje

Zaostaci proizvoda naručuju se na temelju vrijednosti koju pružaju tvrtki.

Na vrijednost može utjecati nekoliko drugih čimbenika poput rizika, složenosti i kritičnosti, ali nisu izravna osnova za izračunavanje vrijednosti. Vrijednost predmeta koji se isporučuje izračunava Vlasnik proizvoda i on je taj koji je odgovoran za naručivanje zaostalih proizvoda.

P # 3) U agilnom okruženju, što je glavna odgovornost ispitivača?

a. Stvorite test scenarije i test slučajeve

b. Pronalaženje bugova

c. Stvorite skripte za automatizaciju

d. Pošaljite izvješća o izvršenju ispitivanja dionicima

e. U Scrumu nema uloge ispitivača

Rasuđivanje

U Scrum timu postoje samo tri uloge: Scrum Master, vlasnik proizvoda i razvojni tim. Nijedna druga uloga nije dopuštena i nema iznimke od ovog pravila.

Jedan od članova Razvojnog tima možda je skloniji testiranju i testirao je kao područje stručnosti, ali i dalje bi se zvao programer.

P # 4) Kada se izvodi Sprint Retrospective ceremonija?

a. Kad god tim predloži

b. Na kraju svakog Sprinta

c. Kad god treba

d. Kad god Vlasnik proizvoda sugerira

e. Kad god Scrum Master sugerira

Rasuđivanje

U Scrumu je obavezno voditi sve Scrum ceremonije, uključujući Sprint retrospektivu.

Retrospektiva sprinta je sastanak na kojem svi članovi tima sjede i pregledavaju svoj trenutni sprint te izlažu akcijske stavke kako bi improvizirali za nadolazeće sprinteve. Iz istog razloga, Sprint Retrospektiva provodi se na kraju svakog Sprinta.

P # 5) Kada se sprint može otkazati?

a. Predmeti Sprint više nisu potrebni

b. Sprint se nikada ne može otkazati

c. Kad Razvoj nije u mogućnosti dovršiti posao

d. Informacije potrebne za pokretanje razvoja nisu dostupne

e. Kad god Vlasnik proizvoda kaže

Rasuđivanje

Moć otkazivanja Sprinta ima samo vlasnik proizvoda. Može nazvati da otkaže tekući Sprint kada poduzeće više ne traži Sprint predmete, tj. Predmeti su zastarjeli.

P # 6) Što razvojni tim treba učiniti tijekom sastanka planiranja sprinta kad shvate da su odabrali više od predmeta koje mogu ispuniti u sprintu?

a. Uključite više programera

b. Zatražite pomoć od ostalih članova Scrum tima

c. Raditi prekovremeno

d. Obavijestite vlasnika proizvoda

e. Nazovite da biste uklonili neke stavke Sprint Backlog

Rasuđivanje

Kako smo još uvijek na sastanku planiranja sprinta, tj. Još nismo pokrenuli sprint, programeri mogu slobodno mijenjati stavke zaostatka sprinta. Oni mogu odlučiti ukloniti neke stavke za koje misle da se ne mogu dovršiti s trenutnim kapacitetom Razvojnog tima.

Imajte na umu da dodavanje ili uklanjanje uvijek treba činiti konsenzusom s vlasnikom proizvoda jer on odlučuje o prioritetu ovih stavki. Uklanjanje nije dopušteno nakon što je Sprint započeo.

P # 7) Tko je odgovoran za mjerenje izvedbe Projekta?

a. Scrum majstor

b. Voditelj isporuke

c. Vlasnik proizvoda

d. Razvojni tim

e. Scrum tim

Rasuđivanje

Budući da je riječ o glasu kupca, odgovornost je vlasnika proizvoda da izmeri izvedbu projekta i objavi i provjeri je li tim na putu da projekt završi na vrijeme.

P # 8) Koje su glavne odgovornosti razvojnog tima koji se samoorganizira?

a. Razvijte stavke Sprint Backlog

b. Procijenite stavke koje ćete pokupiti za nadolazeći Sprint

c. Pratite izvedbu projekta i pošaljite izvješće dionicima

d. Stvorite nove stavke zaostalih proizvoda

e. Zadatak trenutnih Sprint predmeta

Rasuđivanje

Glavna odgovornost samoorganizirajućeg tima je procijeniti stavke zaostalih proizvoda (poznate i kao vježba usmjeravanja na priču), povući ih s vrha zaostalih proizvoda i podijeliti na više zadataka koji se mogu dodijeliti pojedincima u tim i konačno ih razviti.

P # 9) Što znači a Izgoriti Prikaz grafikona?

a. Napredak projekta

b. Količina preostalog posla s obzirom na vrijeme

c. Brzina tima

d. Kapacitet članova tima

e. Koliko još predmeta možete preuzeti u Sprintu

Rasuđivanje

Grafikon sagorijevanja predstavlja količinu preostalog posla s obzirom na vrijeme.

Horizontalna os predstavlja vrijeme, dok vertikalna os predstavlja količinu preostalog posla. Grafikon sagorijevanja jedan je od nekoliko mjernih podataka koji se u Scrumu koristi za projektiranje datuma završetka projekta s obzirom na zaostatak proizvoda, kapacitet tima i brzinu tima i dalje je isti.

P # 10) Koje su glavne odgovornosti Scrum Master-a?

a. Uklanjanje prepreka

b. Omogućavanje sastanka prema potrebi

c. Pomaže vlasniku proizvoda da naruči zaostatak proizvoda

d. Savjetovanje s razvojnim timom i vlasnikom proizvoda

e. Premošćavanje jaza između tima i kupca

Rasuđivanje

Scrum Master je osoba koja je odgovorna za omogućavanje / podučavanje razvojnog tima i vlasnika proizvoda za rad na svakodnevnim razvojnim aktivnostima. On je taj koji osigurava da tim razumije Scrum vrijednosti i principe i da ih može vježbati.

Istodobno, Scrum Master također osigurava da se Tim osjeća oduševljeno Agileom kako bi postigao najbolje izvan okvira. Scrum Master također pomaže i podržava tim da se samoorganizira i uklanja im prepreke.

Q # 11) U Scrumu, kada je sprint gotov?

a. Kada se završe sve stavke Sprint Backlog

b. Kada Vlasnik proizvoda predloži

c. Kada su svi zadaci Sprint Backlog dovršeni

d. Kada završno ispitivanje bude završeno

e. Kada vremenski okvir istekne

Rasuđivanje

Sve aktivnosti Sprinta vremenski su raspoređene, uključujući Sprint. Za razliku od ostalih Sprint aktivnosti, Sprint se ne može produžiti niti skratiti.

Ako, na primjer, sve stavke sprinta nisu dovršene, sprint je i dalje označen, a preostale se stavke premještaju u zaostatak proizvoda odakle se mogu rasporediti na bilo koji sljedeći sprint na temelju revidiranog prioriteta . Slično tome, Sprint se nikada ne može skratiti.

Ako su sve stavke Sprinta dovršene prije vremena, razvojni tim može slobodno povući gornje stavke zaostalih proizvoda i započeti razvoj.

Q # 12) Koji je značaj utvrđivanja definicije gotovog?

a. Određuje cilj iza svakog sprinta

b. Određuje broj zadataka koji se dovršavaju za svaku stavku Sprint Backlog

c. Povećava transparentnost

d. Isporučeni inkrementi su učinkovitiji i potencijalno se mogu osloboditi

e. Razvija zajedničko razumijevanje svih članova tima o tome što sve treba ispuniti da bi se svaka stavka dovršila.

Rasuđivanje

Ideologija koja stoji iza stvaranja Definicije gotovog jest da postoji skup kontrolnog popisa koji je zajednički svim Sprint stavkama i određuje sve što treba učiniti kako bi se dovršila zaostala stavka.

Dobivanje definicije gotovog izgradit će zajedničko razumijevanje među svima u timu o tome što sve treba učiniti. Omogućit će svima da shvate što znači kad razvojni tim kaže da je nešto dovršeno. To je vrsta transparentnosti koju donosi definicija Gotovo.

Definicija gotovo također služi svrsi u smislu da Razvoj sada može bolje razmišljati i planirati jer znaju što se očekuje od određene radne stavke.

P # 13) Što se radi tijekom sastanka za pregled sprinta?

a. Demo uvećanja

b. Tim raspravlja o poboljšanjima koja se mogu primijeniti za nadolazeće sprinteve

c. Predstavite izvedbu projekta dionicima

d. Pregledajte napredak prema Sprint cilju

e. Razgovarajte o arhitektonskim i tehničkim aspektima projekta

Rasuđivanje

Sastanak pregleda sprinta provodi se kako bi se dionicima i kupcima demonstrirao povećanje sprinta. Još jedan vrlo važan zadatak na sastanku za pregled sprinta je demonstriranje izvedbe projekta dionicima.

Razvojni tim odgovoran je za prikaz Priraštaja, dok je Vlasnik proizvoda odgovoran za prikaz izvedbe Projekta. Dionici i kupci otvoreni su za pružanje povratnih informacija koje tim zatim uključuje.

P # 14) Što je Sprint Review?

a. Aktivnost za samoispitivanje i prilagođavanje

b. Aktivnost za poboljšanje Scrum procesa

c. Aktivnost traženja odobrenja za obavljeni posao

d. Aktivnost za planiranje sljedećeg sprinta

e. Aktivnost za planiranje izdanja

Rasuđivanje

Planiranje sprinta, dnevni Scrum, pregled sprinta i retrospektiva sprinta sve četiri ceremonije u Scrumu prilike su za inspekciju i prilagodbu. Tijekom pregleda sprinta, ideja je pregledati i tražiti povratne informacije od dionika i prilagoditi ih.

Pitanje 15) Što podrazumijevamo pod a međusobno funkcionalna Razvojni tim?

a. Svaki od članova razvojnog tima trebao bi biti višefunkcionalan

b. Programer bi trebao biti u stanju stvoriti test slučajeve i izvršiti ih

c. Razvojni tim trebao bi surađivati ​​s ostalim razvojnim timovima

d. Razvojni tim čine programeri i ispitivači

e. Razvojni tim trebao bi imati sve vještine potrebne za postizanje Gotovog povećanja

Rasuđivanje

Cross-Functional Scrum timovi su timovi koji imaju sve potrebne vještine i vještine u timu za obavljanje svog posla. Ovi se timovi ne oslanjaju na nikoga izvan tima za dovršavanje radnih zadataka.

Stoga je Scrum tim vrlo kreativno spajanje različitih vještina potrebnih za dovršetak cijelog radnog predmeta. Svaki član tima ne mora nužno imati sve vještine potrebne za izgradnju proizvoda, ali je kompetentan u svom području stručnosti.

Kad to kažem, član tima ne mora biti višefunkcionalan, ali tim u cjelini mora biti.

pl sql pitanja za intervju za trogodišnje iskustvo

P # 16) Tko bi nužno trebao prisustvovati sastanku Daily Standup?

a. Razvojni tim

b. Scrum tim

c. Razvojni tim i vlasnik proizvoda

d. Razvojni tim i Scrum Master

e. Scrum tim i dionici

Rasuđivanje

Razvojni tim nužno je svakodnevno prisustvovati sastanku Daily Standup. Svatko tko želi prisustvovati sastanku je itekako dobrodošao, ali nije obavezno prisustvovati mu.

Osim razvojnog tima, onaj tko prisustvuje sastanku ne smije dati ažuriranja niti sudjelovati. Može uživati ​​u slušanju dok drugi sudjeluju. Scrum Master ipak može prisustvovati sastanku i također ga olakšati ako ga je razvojni tim zatražio za isti.

Čak i dionici mogu prisustvovati sastancima Daily Standup-a.

P # 17) Što se događa kada se sve stavke sprinta ne mogu dovršiti?

a. Sprint treba produžiti

b. Sprint završava gotovim predmetima

c. Sprint treba otkazati

d. Nedovršene Sprint stavke treba ukloniti iz Sprint Backlog-a

e. Prvo započnite sljedeći Sprint s nedovršenim predmetima

Rasuđivanje

U slučaju kada tim ne može dovršiti sve stavke Sprint Backlog, ništa se ne događa. Sprint završava navedenim datumom s ispunjenim predmetima. Razvojni tim prikazuje završene stavke na sastanku Sprint Review.

Nezavršeni predmeti premještaju se natrag u zaostatak proizvoda i odatle im se opet daje prioritet.

P # 18) Kolika bi trebala biti veličina razvojnog tima?

do. 5 + -3

b. 5 + -4

c. 6 + -4

d. 6 + -3

je. 6 + -2

Rasuđivanje

Idealna i preporučena veličina razvojnog tima trebala bi biti 6 + -3. Veličinu razvojnog tima treba odabrati vrlo pametno, jer ona može izravno otežati produktivnost tima, što utječe na isporuku proizvoda.

Razvojni tim ne bi trebao biti velik, jer bi mogao zahtijevati veliku koordinaciju među članovima tima. Međutim, za vrlo mali tim bilo bi vrlo teško imati sve vještine potrebne za pružanje prirasta. Stoga bi za veličinu razvojnog tima trebalo odabrati optimalan broj.

P # 19) Koje su aktivnosti dio usavršavanja zaostalih proizvoda?

a. Procijenite stavke zaostalih proizvoda

b. Naručivanje predmeta zaostalih proizvoda

c. Stvaranje definicije gotovog

d. Izrada zadataka

e. Razmišljanje o stavkama zaostalih proizvoda

Rasuđivanje

Pročišćavanje zaostalih proizvoda aktivnost je u kojoj cijeli tim sjedi i mozga oko zaostalih predmeta. Stavke zaostalih predmeta su pročišćene i dodani su im detalji.

Tijekom sastanka stavke zaostalih proizvoda naručuju se na temelju njihovog prioriteta. Jednom kada su stavke zaostalih proizvoda pročišćene, članovi razvojnog tima procjenjuju stavke zaostalih proizvoda.

P # 20) Koja od sljedećih aktivnosti nije vremenski ograničena?

a. Retrospektiva sprinta

b. Sprint

c. Pročišćavanje zaostalih proizvoda

d. Dnevni skrom

e. Sprint pregled

Rasuđivanje

U Scrumu su sve ceremonije vremenski označene, tj. Ne mogu se produžiti. Osim Sprinta, ni druge se ne mogu skratiti. Pročišćavanje zaostalih proizvoda jedan je od takvih sastanaka koji nije vremenski ograničen, već je kontinuirani proces i može se provesti kad god tim želi.

Imajte na umu da tim ne bi trebao provoditi previše vremena na sastanku za pročišćavanje zaostalih predmeta.

Provjerite svoje rezultate Agile Scrum Quiz testa kako biste procijenili vaše razumijevanje!

Nadamo se da ste uživali u širokom spektru tutorijala u ovoj Agile seriji i sigurni smo da će ovo biti najbolji vodič za Agile svima koji žele saznati više o Agile-u !!

PREV Vodič

Preporučena literatura

^